【課程背景】

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合華為業(yè)務領先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程特點】

1、學習模式：帶著問題來，帶著方案回，先調研后學習，邊研討邊輸出；

2、實用工具：華為、IBM等企業(yè)的BLM、戰(zhàn)略地圖等工具的中國實踐

3、團隊共創(chuàng)：只有共識才會行動，2-3天團隊共創(chuàng)，達成共識，輸出成果

4、雙導師制：具有戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼豐富經驗的雙導師全程參與授課與輔導

【課程收益】

1、三個做到：做到戰(zhàn)略基本正確，做到執(zhí)行保障到位，做到組織充滿活力；

2、兩大提升：提升團隊戰(zhàn)略和全局意識，提升企業(yè)共識和協(xié)同戰(zhàn)略能力；

3、兩項成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；

4、一套機制：幫助公司建立起一套完善的戰(zhàn)略及年度經營目標制定、分解、實施路徑、復盤與回顧的有效機制

【學員對象】

1、以公司為單位參訓，在課堂形成單獨的一組。每個公司由高層帶頭，組成4-8名的團隊，以當前經營的公司為標的，進行課程參訓，現(xiàn)場輸出戰(zhàn)略成果；

2、公司組隊人員

3、高層：公司董事長、董事、總裁、CEO、總經理，副總裁、事業(yè)部總經理

（1~3名為宜）

4、中層：關鍵部門一把手（戰(zhàn)略、市場、產品、研發(fā)部門領導，HR、財務、流程部門領導）（3~5名為宜）

時間安排：2-3天

【內容安排】