（2天）

一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、 力資源管理人員的角色演變

2、 薪酬的本質(zhì)與目的

3、 全面報(bào)酬體系的框架

4、 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

     (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)

5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

三、 內(nèi)部公平性分析

由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

1、 關(guān)于職位價(jià)值的定義

2、 職位評估的三種應(yīng)用

3、 位評估常用的幾種方法介紹

1） 全部工作排序法（whole job ranking）

2） 因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

3） 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估（10分鐘）

4） 如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

5） 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

6） Hays Vs. IPE 評估法的對比

7） 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

 四、 外部競爭性分析

1、 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

1. 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

2. 通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

3、 薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）

1） 通過帶寬比例確定每級的最低與最高工資水平

2） 如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）

3） 工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；

4） 通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平

5） 帶度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系與應(yīng)用

六、 薪酬管理

1、 帶寬分區(qū)的應(yīng)用

1） 如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整-Merit Increasing Matrix

（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2） 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額

2、 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

1） 通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）

2） 如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各類性質(zhì)人員的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

七、 以項(xiàng)目形式開展業(yè)務(wù)類行業(yè)、技術(shù)類人員的薪酬設(shè)計(jì)新思路與方法

1、 定薪方式

2、 人員費(fèi)率計(jì)算方法

3、 工時(shí)績效獎(jiǎng)勵(lì)方式

4、 項(xiàng)目任務(wù)（績效）分解與內(nèi)部定價(jià)

5、 項(xiàng)目效率指標(biāo)（Re-CoverRate）計(jì)算與獎(jiǎng)勵(lì)

6、 內(nèi)部市場化雛形建立與推廣

（備注：本項(xiàng)內(nèi)容可根據(jù)客戶需求著重講解）

 八、 薪酬分配的頂層設(shè)計(jì)

1、 工資總額的確定方式

2、 勞資分配比例的確定方法

 注：該項(xiàng)培訓(xùn)主要達(dá)到：

3、 本課程主要講解具體方法與工具

4、 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；

5、 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；

6、 通過職位評估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；

7、 通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，

8、 學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素

9、 熟悉薪酬頂層分配的方法