關于人力資源數(shù)字化                                                        

過去成功經(jīng)驗將變成未來死亡的加速器?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等一個接一個新事物的出現(xiàn)，讓經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應接不暇。

什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領域率先數(shù)字化，數(shù)字化產(chǎn)出如何界定……這些問題是每一個從業(yè)者困惑的問題。

不管外在環(huán)境如何加速變化，管理成長必須循序漸進。數(shù)字化階段將人才看做資本，數(shù)字化階段的人力資源建設應該圍繞組織運作的最佳實踐展開人力資源數(shù)字化建設，支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展、以及提升人力資源的運作效能。

陳雨點老師 2001-2014 年在華為期間，參與了華為人力資源組織變革的多個項目，包括人力資源流程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源三支柱轉(zhuǎn)型。了解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實踐，并作為專家顧問，輔導了云南白藥集團的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，取得客戶的高度認可。

課程大綱

一、人力資源管理數(shù)字化的背景及現(xiàn)狀

1. 新時代企業(yè)面臨的人力資源管理需求

2. 人力資源管理數(shù)字化具備的基礎條件

3. 人力資源管理數(shù)字化的痛點和難點分析

4. 不同領域人力資源管理數(shù)字化的需求

  二、華為人力資源管理數(shù)字化實施的路徑

1. 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關鍵詞

2. 華為人力資源組織和流程梳理

3. 華為人力資源業(yè)務場景和系統(tǒng)設計

4. 基于對象的系統(tǒng)服務功能架設

 三、華為人力資源流程和系統(tǒng)架構

1. 華為人力資源流程體系框架

2. 華為人力資源系統(tǒng)建設原則

3. 華為人力資源系統(tǒng)整體架構

4. 典型系統(tǒng)架構概覽（分場景）

 四、華為人力資源數(shù)據(jù)管理體系

1. 數(shù)據(jù)管理總體原則

2. 數(shù)據(jù)管理運作機制

3. HR基礎數(shù)據(jù)整體架構

4. HR基礎數(shù)據(jù)分層架構