【課程內(nèi)容】

一、華為成長路徑和關鍵成功要素

1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入

2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應對環(huán)境的不確定性

3、規(guī)模擴張階段：讓聽得見炮火的人來決策

4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復制的組織能力

5、華為關鍵成功因素與啟示

6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力

二、方向：明確目標，力出一孔

1、市場洞察尋找差距和機會點

2、明確戰(zhàn)略目標和達成路徑

3、業(yè)務設計讓戰(zhàn)略不再模糊

4、執(zhí)行策略與戰(zhàn)略匹配

三、動力：組織績效圍繞為客戶創(chuàng)造價值

1、戰(zhàn)略解碼形成組織績效

2、華為組織績效管理的關鍵邏輯

3、研討：如何將戰(zhàn)略目標解碼形成組織績效？

四、動力：組織績效運作，要結(jié)果也要過程

1、績效指標均衡擰麻花

2、打糧食與增加土壤肥力

3、華為組織績效過程管理的典型步驟

五、動力：從組織績效到個人績效，保障戰(zhàn)略執(zhí)行

1、個人績效管理概念與誤區(qū)

2、個人績效的PCDA循環(huán)管理實踐

3、研討：如何通過個人績效牽引從過程到結(jié)果達成？

六、動力：以奮斗者為本的激勵機制

1、華為的薪酬理念與框架

2、基于價值定位的動態(tài)薪酬組合

3、獲取分享制獎金分配實踐

4、匹配經(jīng)營的工資包與獎金包

5? 企業(yè)股權(quán)激勵方案設計

6、研討：怎么分錢才能激發(fā)組織活力？

七、能力：訓戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能的華為人才發(fā)展實踐

1、人才能力發(fā)展理念

2、實踐到理論、理論到實踐的循環(huán)提升

3、案例：訓戰(zhàn)培養(yǎng)計劃