課程目標(biāo)
* 拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
* 提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)變革；
* 掌握一套工具方法：掌握HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫業(yè)務(wù)解決方案的工具方法；
* 升級(jí)思考：促進(jìn)HR思考戰(zhàn)略價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)；
* 掌握華為模式：華為HRBP如何在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作；
* 一套方案：HRBP給業(yè)務(wù)賦能的運(yùn)作方案。
課程簡介
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。
但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力。
1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？
3、如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價(jià)值？
……
以上問題長期困擾著很多HR從業(yè)者卻無法突破。
HRBP應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)取得成功，一切圍繞業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值開展活動(dòng)。
華為的HRBP體系一直走在行業(yè)前端，華為的HRBP真正做到了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。
長期以來，華為對于新員工的培養(yǎng)總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。
從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，讓你更快落地應(yīng)用。
但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力。
1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？
3、如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價(jià)值？
……
以上問題長期困擾著很多HR從業(yè)者卻無法突破。
HRBP應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)取得成功，一切圍繞業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值開展活動(dòng)。
華為的HRBP體系一直走在行業(yè)前端，華為的HRBP真正做到了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。
長期以來，華為對于新員工的培養(yǎng)總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。
從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，讓你更快落地應(yīng)用。
培訓(xùn)對象
企業(yè)人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理；HRBP負(fù)責(zé)人/想學(xué)習(xí)華為BP模式的HR
* 建議3-5人團(tuán)隊(duì)參加效果最佳
* 建議3-5人團(tuán)隊(duì)參加效果最佳
課程大綱
華為HRBP運(yùn)作體系
一、華為人力資源的發(fā)展情況
* 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標(biāo)
* 華為人力資源管理的核心理念與價(jià)值
* 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
* 華為人力資源管理的核心理念與價(jià)值
* 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
二、華為人力資源三支柱變革
* 三支柱變革方法論
* 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
* 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
* 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
* 推行過程中可能的問題和解決方案
* 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
* 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
* 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
* 推行過程中可能的問題和解決方案
三、華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
* 華為人力資源組織運(yùn)作體系及HRBP管控機(jī)制
>>不同組織形態(tài)可采用的組織架構(gòu)
* 華為HRBP角色模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
* 華為HRBP的選拔機(jī)制
>>如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問題
>>HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
>>HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
* 華為HRBP的賦能機(jī)制
>>HRBP的成功轉(zhuǎn)身
>>HRBP賦能總體框架
>>HRBP賦能實(shí)施方案
* 華為HRBP的考核和激勵(lì)機(jī)制
華為HRBP賦能
>>不同組織形態(tài)可采用的組織架構(gòu)
* 華為HRBP角色模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
* 華為HRBP的選拔機(jī)制
>>如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問題
>>HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
>>HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
* 華為HRBP的賦能機(jī)制
>>HRBP的成功轉(zhuǎn)身
>>HRBP賦能總體框架
>>HRBP賦能實(shí)施方案
* 華為HRBP的考核和激勵(lì)機(jī)制
華為HRBP賦能
一、業(yè)務(wù)層面
* HRBP如何切入業(yè)務(wù)？
>>HRBP如何建立業(yè)務(wù)關(guān)系？
>>HRBP如何洞察理解業(yè)務(wù)？
* HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？
>>案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
>>HRBP如何建立業(yè)務(wù)關(guān)系？
>>HRBP如何洞察理解業(yè)務(wù)？
* HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？
>>案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
二、組織與文化層面
* HRBP如何開展進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
>>常用工具：BLM
* HRBP如何開展進(jìn)行組織診斷？
>>常用工具：六個(gè)盒子、五星模型、楊三角
>>案例：某公司組織診斷案例及報(bào)告
* HRBP如何提升組織效能？
* HRBP如何推動(dòng)組織變革？
>>方法論：組織變革三階八步
>>案例： 華為“班長的戰(zhàn)爭”
* HRBP如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)？
>>常用工具：團(tuán)隊(duì)氛圍診斷
>>常用工具：BLM
* HRBP如何開展進(jìn)行組織診斷？
>>常用工具：六個(gè)盒子、五星模型、楊三角
>>案例：某公司組織診斷案例及報(bào)告
* HRBP如何提升組織效能？
* HRBP如何推動(dòng)組織變革？
>>方法論：組織變革三階八步
>>案例： 華為“班長的戰(zhàn)爭”
* HRBP如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)？
>>常用工具：團(tuán)隊(duì)氛圍診斷
三、人才層面
* 人才盤點(diǎn)和規(guī)劃
>>案例：某公司人才盤點(diǎn)實(shí)踐及報(bào)告
* 干部管理
>>常用工具：教練式輔導(dǎo)（現(xiàn)場演練）
>>常用工具：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP
* 績效管理
>>常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
>>小組研討：圍繞某崗位的關(guān)注定位，擬制一份個(gè)人PBC
>>常用工具：績效診斷工具箱
>>案例：某公司人才盤點(diǎn)實(shí)踐及報(bào)告
* 干部管理
>>常用工具：教練式輔導(dǎo)（現(xiàn)場演練）
>>常用工具：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP
* 績效管理
>>常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
>>小組研討：圍繞某崗位的關(guān)注定位，擬制一份個(gè)人PBC
>>常用工具：績效診斷工具箱
