【課程模型】
【課程目標(biāo)】
1、了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法
2、掌握職位族類劃分的常見(jiàn)形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道
3、學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理
4、華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐
5、熟悉常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐
【課程形式】
方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場(chǎng)演練20%
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位稱重
1、職位的基本概念
2、華為職位管理基本要求
3、職位評(píng)估是什么？
4、職位評(píng)估原則
5、職位評(píng)估的步驟
6、職位評(píng)估方法的邏輯
7、職位評(píng)估的三維度八要素
8、演練：公司典型職位價(jià)值評(píng)估
9、職位評(píng)估的注意點(diǎn)
二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級(jí)管理
1、職位族類劃分
2、職位層級(jí)劃分
3、如何建立職位圖譜
4、職位職級(jí)的定義和通用描述
5、建立職位發(fā)展通道
三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配
1、任職資格的概念
2、任職資格與職位管理的關(guān)系
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
4、關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5、任職資格認(rèn)證流程與方式
6、如何開(kāi)展人崗匹配？
四、激活個(gè)體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配
2、華為薪酬體系管理架構(gòu)
3、全面薪酬構(gòu)成要素與組合
4、基于人員角色與價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)分配組合
（二）工資方案設(shè)計(jì)
1、華為工資管理政策導(dǎo)向
2、工資管理理念十六字方針
3、工資管理工具：職級(jí)工資對(duì)照表
4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程
5、工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線
（三）工資調(diào)整
1、工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣
2、工資調(diào)整示例
3、演練：如何實(shí)施公司年度調(diào)薪
五、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力的獎(jiǎng)金管理
1、常見(jiàn)獎(jiǎng)金分配方式與適用情境
2、華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
3、華為獎(jiǎng)金生成與分配管理機(jī)制
4、華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
5、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6、獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)案例
