第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與人力資源發(fā)展概況
1. 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況
2. 華為人力資源發(fā)展概況
第二部分 華為為什么要推行HR三支柱
1. 外部客戶(hù)：41個(gè)指標(biāo)、8個(gè)模塊、1個(gè)指數(shù)、4個(gè)角度
2. 內(nèi)部客戶(hù)：客戶(hù)心聲與三支柱的價(jià)值
第三部分 三支柱變革方法、路徑、項(xiàng)目全流程
1. 打破HR內(nèi)部部門(mén)墻
2. 通過(guò)端到端流程創(chuàng)造價(jià)值
3. HR三支柱變革路徑
4. 子項(xiàng)目總體計(jì)劃展開(kāi)
第四部分 三支柱推行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 項(xiàng)目推行可能遇到的方案
2. 變革的策略與方法
3. 三支柱項(xiàng)目可能遇到的哪些問(wèn)題？
4.企業(yè)各年度的管理意圖變化
第五部分 三支柱角色定位和能力提升
1. HRBP如何理解業(yè)務(wù)需求及提供解決方案（HRBP）
2. CoE的定位、發(fā)展的趨勢(shì)和落地的核心問(wèn)題（CoE）
3. SSC的目標(biāo)客戶(hù)、需求分析及服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃，SSC服務(wù)的特性IT如何助力SSC服務(wù)（SSC）
第六部分 三支柱項(xiàng)目的思考邏輯和關(guān)鍵成功要素。
1. 哪些企業(yè)值得推行三支柱？
2. 明確企業(yè)人力資源定位是實(shí)施的前提
3. 三支柱變革項(xiàng)目的成功要素
