【課程背景】
在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織無疑是一個核心概念。無論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結(jié)構(gòu)，賽道上的紅利將無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，若企業(yè)具備強大的組織能力和高活力的內(nèi)部運作，將為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機會，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。
組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，不僅直接關(guān)聯(lián)公司的整體運營，還對人才布局產(chǎn)生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構(gòu)建組織的整體框架思維，并具備組織的系統(tǒng)認知，也是高層管理者必備的基礎(chǔ)能力。
作為阿里巴巴組織文化發(fā)展領(lǐng)域的專家，竹輝老師在深入研究各類企業(yè)特性的基礎(chǔ)上，精心打造了一門組織發(fā)展實戰(zhàn)課程。此課程的宗旨在于協(xié)助企業(yè)核心團隊構(gòu)建系統(tǒng)性的組織認知，進一步提升組織效能，從而推動企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步增長。
【課程收益】
建立完善體系：對高管團隊組織進行全面頂層設(shè)計，注重整體性與系統(tǒng)性思維的培養(yǎng)。
明確發(fā)展目標：深入理解組織架構(gòu)，把握提升組織能力的關(guān)鍵節(jié)點。
構(gòu)建框架體系：系統(tǒng)學習組織管理的核心要素及其相互關(guān)系，以促進組織能力的全面提升。
【課程對象】企業(yè)CEO/合伙人、業(yè)務(wù)一把手、HRD/HRVP
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
第一篇章： 組織發(fā)展全景認知
本章節(jié)的目的：構(gòu)建組織發(fā)展的系統(tǒng)性邏輯和框架結(jié)構(gòu)
一、組織的起源
1. 組織的前世今生
2. 組織存在的必然性
二、組織發(fā)展的核心三要素
三、組織運行的底層邏輯
第二篇章： 接未來【組織頂層設(shè)計】使命&愿景&戰(zhàn)略
一、如何構(gòu)建和激發(fā)使命感
1. 為什么企業(yè)要有使命？
2. 如何探尋公司的使命？
3. 公司使命如何驅(qū)動員工？
二、如何共啟愿景？
三、公司如何選擇適合的戰(zhàn)略選擇工具
1. BLM戰(zhàn)略模型及應(yīng)用
2. MVO模型及應(yīng)用
四、頂層設(shè)計開好年度三會
1. 戰(zhàn)略務(wù)虛會
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃會
3. 戰(zhàn)略溝通會
案例：阿里戰(zhàn)略規(guī)劃會案例分析
工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析
第三篇章： 做診斷-組織診斷分析
一、組織目標
1. 組織目標的判斷依據(jù)：清晰度、匹配度和一致性
2. 附件資料：組織診斷問題清單
二、團隊打造
1. 團隊打造的診斷維度：管理者領(lǐng)導力提升、高效團隊打造、自驅(qū)性激勵機制落地
2. 附件資料：團隊打造診斷問題清單
三、信息流通
1. 信息流通的診斷維度：組織結(jié)構(gòu)、流程機制、組織文化
2. 附件資料：信息流通診斷問題清單
案例分析：通過一個案例感受組織要素之間的聯(lián)動關(guān)系
第四篇章： 做設(shè)計【設(shè)計公司的組織架構(gòu)】
一、如何根據(jù)八大要素設(shè)計適合公司的組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu)設(shè)計的八步流程
三、組織架構(gòu)調(diào)整的七步流程
四、組織架構(gòu)設(shè)計案例解析
第五篇章： 建機制
一、 組織機制運行全景圖
二、建機制-流程機制
1. 不同視角的流程梳理
2. 如何做流程優(yōu)化
3. 如何做好流程管理
三、建機制-資源分配機制
1. 管理資源分配機制
1) 如何設(shè)計管理深度
2) 如何設(shè)計管理幅度
2. 成本資源分配機制
1) 定崗：崗位內(nèi)容梳理
2) 定編：如何確定公司崗位編制
四、建機制-組織文化機制
1. 如何選擇適合公司的企業(yè)文化
2. 如何做價值觀文化的萃取
3. 掌握文化落地的六共模型
案例解析：文化落地案例解析
第六篇章： 促變革
一、組織的變革
二、變革的方式
1. 以事為導向的自上而下的變革
2. 以系統(tǒng)為導向的共創(chuàng)式變革
三、面對變革時的個人和組織心智模式
四、 變革推進的流程節(jié)點
五、變革失敗的原因
