課程背景
華為經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展， 成長(zhǎng)為今天的航空母艦、業(yè)界翹楚， 與其獨(dú)特的企業(yè)文化是分 不開(kāi)的， 但華為的核心價(jià)值觀又是普世的，“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本， 長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān) 持自我批判”是支撐華為走到今天且持續(xù)下去的內(nèi)在動(dòng)力，而熵減又是華為確保組織充滿(mǎn)活力 的法寶。
課程收益
1. 學(xué)習(xí)了解華為的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀
2. 學(xué)習(xí)熵增定律在企業(yè)管理中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)如何落地與傳承核心價(jià)值觀的措施
適合人群 董事長(zhǎng)； 總經(jīng)理； CHO/HRVP； 人力資源總監(jiān)；中高層管理者
課時(shí) 1 天（6 小時(shí)）
課程大綱
1. 導(dǎo)入
1.1 理念?制度?人
1.2 核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核
1.3 思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)
2. 華為的企業(yè)文化
2.1 到底什么是華為文化
2.2 從最外層的“口號(hào)”來(lái)一窺究竟
2.3 文化和核心價(jià)值觀也承載在一張張圖片和一個(gè)個(gè)視頻中
3 ．熵增定律 - 華為的關(guān)鍵假設(shè)之一
3.1 華為核心價(jià)值觀的底層假設(shè)是三個(gè)普世的定律 3.2 無(wú)處不在的熵增定律
熵總是增加不可逆，最終熱寂
熵?zé)o處不在：生命之熵、 國(guó)家之熵、 產(chǎn)業(yè)之熵、企業(yè)之熵 如何對(duì)抗熵增 - 建立耗散結(jié)構(gòu)
如果不對(duì)企業(yè)做功，企業(yè)發(fā)展的自然趨勢(shì)就是熵增
熵減 - 華為活力之源 3.3 華為的耗散結(jié)構(gòu)
保持開(kāi)放
個(gè)體的開(kāi)放 – “一杯咖啡吸收宇宙能量”
團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放 - 人才循環(huán)， 打破板結(jié) 企業(yè)的開(kāi)放 - 炸開(kāi)人才金字塔
企業(yè)的開(kāi)放 - 生態(tài)與合作
做功，轉(zhuǎn)化為勢(shì)能
對(duì)個(gè)體做功 - 打破平衡
對(duì)個(gè)體做功 - 能上能下能出
對(duì)團(tuán)隊(duì)做功 - 授權(quán)， 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火
對(duì)團(tuán)隊(duì)做功 - 靈活， 組織陣型的優(yōu)化 對(duì)團(tuán)隊(duì)做功 - 獲取分享制激發(fā)饑餓感 對(duì)企業(yè)做功 - 管理變革， 不斷進(jìn)化
厚積薄發(fā)
持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入 范弗利特彈藥量
多路徑、多梯次進(jìn)攻
拉瓦爾噴管：創(chuàng)新管理機(jī)制 “讓鮮花插在牛糞上”
4 ．華為的核心價(jià)值觀詳解
4.1 華為的核心價(jià)值觀是支撐華為走到今天且持續(xù)下去的內(nèi)在動(dòng)力
4.2 以客戶(hù)為中心
管理體系的建設(shè)原則是以客戶(hù)為中心 以客戶(hù)為中心是所有流程的建設(shè)原則
組織是適配流程、面向客戶(hù)的 客戶(hù)的需求就是我們的承諾
永遠(yuǎn)與客戶(hù)并肩作戰(zhàn)
聚焦客戶(hù)的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)行創(chuàng)新與引領(lǐng)客戶(hù)需求 客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)品策略
以客戶(hù)為中心是有所為有所不為
4.3 以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
奮斗是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值和準(zhǔn)備的過(guò)程，不是把煤炭洗白 為奮斗者提供合理的回報(bào)和優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)
保證法律底線(xiàn)的普遍福利， 拒絕高福利
物質(zhì)激勵(lì)：多元組合， 控制剛性增加彈性， 長(zhǎng)短期均衡 榮譽(yù)激勵(lì)：為奮斗者提供充沛的精神回饋
蒙哥馬利計(jì)劃： 及時(shí)、破格提拔優(yōu)秀者，激活組織
由于文化感召和機(jī)制導(dǎo)向， 員工心甘情愿地艱苦奮斗 到面向客戶(hù)的一線(xiàn)去奮斗
“一人一廚一狗”代表華為精神
艱苦奮斗更是思想上的艱苦奮斗 4.4 堅(jiān)持自我批判
自我批判的概念和價(jià)值
只有堅(jiān)持自我批判，才能不斷糾偏， 不斷進(jìn)步 堅(jiān)持自我批判， 下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為
自我批判融入了華為的日常管理
各體系的自我批判使華為更加強(qiáng)大
通過(guò)論壇既傳遞核心價(jià)值觀，也接受全員批判和監(jiān)督
5 ．從六個(gè)方面落地與傳承核心價(jià)值觀
5.1 戰(zhàn)略管理 5.2 干部管理 5.3 變革管理 5.4 績(jī)效管理 5.5 激勵(lì)管理 5.6 溝通管理
