第一天

一、引子：面對(duì)快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了

2 不變的企業(yè)與變化的世界

2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么

2 案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國(guó)

2 案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯

2 推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》

3、 新技術(shù)改變世界

4、 影響未來(lái)的8種新技術(shù)

2 量子計(jì)算：無(wú)限計(jì)算能力，“蠻力”之美

2 網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)

2 機(jī)器人：我們新的勞動(dòng)力

2 3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)

2 合成生物學(xué)：超級(jí)摩爾速度的增長(zhǎng)

2 人工智能：機(jī)器的智能會(huì)超越人類么

2 VR和AR：現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的融合

2 區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會(huì)的信任體系

5、 看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上

2 案例：小米電視的降維打擊

2 推薦書籍：《三體》

二、起點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破

1、 你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架

2 案例：她是美女么

2 互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知

2、 認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤

2 案例：未完成的賭局

3、 認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢(shì)

2 案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤

2 互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢(shì)有哪些？

4、 認(rèn)知突破四大障礙之三：線性思維

2 案例：大象之死，基因測(cè)序，兒童用藥

2 推薦書籍：《規(guī)模》

5、 認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制

2 案例：街電，美團(tuán)

2 思維工具：終局思維

2 互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？

6、 如何提升自己的認(rèn)知

2 拜名師

2 讀書學(xué)

2 自己悟

2 推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》

第二天

三、格局：以全新的視角重新審視世界

1、你認(rèn)知的世界，取決于你所在的維度

2 互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層

2 案例：毛主席為何可以領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命

2、從更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看待眼前的事情

2 你如何看待美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)

2 案例：從中國(guó)歷史看國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人

2 爆品打造時(shí)的開放共享邏輯

3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

2 什么時(shí)候才會(huì)有創(chuàng)新

2 大企業(yè)是如何死掉的

2 案例：危中有機(jī)，新東方的創(chuàng)新邏輯

2 推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識(shí)》

4、原創(chuàng)理論：市場(chǎng)江湖論

2 市場(chǎng)就像一個(gè)江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士

2 士兵型企業(yè)

2 軍官型企業(yè)

2 將軍型企業(yè)

2 帝王型企業(yè)

2 帝國(guó)型企業(yè)

2 市場(chǎng)的邊界與江湖的邊界

2 推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》

四、爆品：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一張門票

1、什么是爆品

2 自殺重生，他殺淘汰

2 拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架

2 從工具革命到方法論革命

2 案例：殺手級(jí)應(yīng)用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？

2、爆品離開熟悉區(qū)域

2 單品革命

2 硬件免費(fèi)

2 推薦書籍：《藍(lán)海戰(zhàn)略》

3、爆品的場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)

2 什么是場(chǎng)景

2 搞定用戶使用場(chǎng)景，才能搞定用戶

2 案例：妙可藍(lán)多

2 互動(dòng)案例：用戶行程地圖

2 推薦書籍：《定位》

4、爆品的核心是流量

2 流量是有成本的

2 豐饒經(jīng)濟(jì)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

2 流量邊際效益遞減

2 案例：格力的手機(jī)業(yè)務(wù)為何無(wú)法突圍？

5、爆品打造方法論

2 微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

2 圍繞用戶價(jià)值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新

2 從傳統(tǒng)的信任狀，到新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值錨

2 消費(fèi)者的心智模式

2 用戶可感知，重構(gòu)價(jià)值鏈，

2 推薦書籍：《思考快與慢》，

6、爆品是如何點(diǎn)爆的

2 引爆口碑

2 核心人群

2 用戶參與

2 事件營(yíng)銷

2 推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》

7、 爆品三大陷阱

2 假需求，并非真正的痛點(diǎn)

2 用戶需求變化，新爆品干掉老爆品

2 不極致，沒(méi)有做到120%

2 案例：順豐嘿客的失敗

2 推薦閱讀：《指數(shù)型組織》

第三天

五、爆品工具：產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方法論

1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2 案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2 案例：鍵盤與貨幣

3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2 案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)

4、工具之四：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2 案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康

5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2 案例：Netflix，華為

2 推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》

6、 工具之六：SCAMPER方法

2 互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析

7、 工具之七：美第奇創(chuàng)新方法

2 互動(dòng)案例：逆向假設(shè)

2 推薦書籍：《美第奇效應(yīng)》

六、爆品打造的組織設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例

2 案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2 視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新

2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約

2 治愈“深井病”

2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2 案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)

2 推薦書籍：《賦能》

3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示

2 首席創(chuàng)新官

2 案例：中國(guó)平安

2 推薦書籍：《首席創(chuàng)新官》

七、爆品案例賞析

1、品類創(chuàng)新案例

2 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、營(yíng)銷創(chuàng)新案例

2 案例：天門洞，大堡礁，熊本熊

3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例

2 朕知道了，孤獨(dú)圖書館

4、流程創(chuàng)新案例

2 亞馬遜，雅芳

第四天（實(shí)操）

八、世界咖啡：公司爆品打造

2 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

2 各小組匯報(bào)

2 老師點(diǎn)評(píng)

課程四大收益

2 掌握創(chuàng)新工具

2 明晰爆品規(guī)律

2 打造爆品組織

2 企業(yè)創(chuàng)新爆品工具

授課特點(diǎn)

2 全程互動(dòng)授課

2 案例新，代表性強(qiáng)

2 現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參與性強(qiáng)

2 學(xué)后立刻可以解決實(shí)際創(chuàng)新問(wèn)題