一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、盈利系統(tǒng)、私募股權(quán)、商業(yè)計劃書
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
Ø 商業(yè)模式與資本運(yùn)作——企業(yè)核心競爭力打造
Ø 商業(yè)模式設(shè)計之布局——頂層架構(gòu)設(shè)計
Ø 商業(yè)模式設(shè)計之核心——盈利系統(tǒng)設(shè)計
Ø 商業(yè)模式設(shè)計之升級——生態(tài)系統(tǒng)打造
Ø 私募股權(quán)投資——投資熱點(diǎn)與投資流程
Ø 如何編寫商業(yè)計劃書——估值、對賭等核心設(shè)計

二、適用范圍

Ø 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者
Ø 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、商業(yè)模式與資本運(yùn)作：企業(yè)競爭的最高形態(tài)
1、商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)新金融時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1-1迎接巨變：新經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)與趨勢
1-2 戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營
2、資本運(yùn)營：新金融時代的企業(yè)機(jī)會
2-1 商業(yè)模式創(chuàng)新與融資形勢發(fā)展
2-2 中國企業(yè)融資多層資本市場解讀
2-3 時代機(jī)會：私募股權(quán)投融資
 
二、商業(yè)模式戰(zhàn)略布局：如何構(gòu)建基于頂層設(shè)計的商業(yè)模式
1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：企業(yè)核心競爭力塑造
1-1中國經(jīng)濟(jì)4個階段與企業(yè)升級的實現(xiàn)路徑
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
2、商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建
2-1商業(yè)模式創(chuàng)新的4大關(guān)鍵要素
2-2商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖設(shè)計
2-3商業(yè)模式落地6個階段
 
三、商業(yè)模式核心設(shè)計：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
2、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資與商業(yè)模式降維攻擊
 
四、商業(yè)模式關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)＋”與平臺裂變
1、傳統(tǒng)企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)時代成長機(jī)會與空間
1-1移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會
1-3 O2O與客戶變遷：移動互聯(lián)時代的圈層經(jīng)濟(jì)
 2、 “互聯(lián)網(wǎng)＋”下的行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
2-1 制造業(yè)：從微笑曲線到平臺經(jīng)濟(jì)
2-2 服務(wù)業(yè)：前端API與云服務(wù)優(yōu)化
 
五、商業(yè)模式持續(xù)升級：資源整合打造多贏生態(tài)系統(tǒng)
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3合作對手：競爭辯證的強(qiáng)大整合
 2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建健康強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
 
六、資本支持與模式優(yōu)化：商業(yè)模式創(chuàng)新中的投融資設(shè)計
1、商業(yè)模式各階段的資本支持
1-1 常見經(jīng)典投融資模式
1-2 基于資本支持的孵化平臺設(shè)計
2、 眾籌模式創(chuàng)新
2-1 消費(fèi)變投資：眾籌中的多贏持續(xù)關(guān)系設(shè)計
2-2 無門檻啟動：價值挖掘與成本對沖
 
七、私募股權(quán)：投資熱點(diǎn)與投資流程
1、私募股權(quán)基金
1-1 私募股權(quán)基金運(yùn)作方式
1-2 投資熱點(diǎn)：國家政策與行業(yè)上升空間
2、投資流程和各參與主體
2-1 私募股權(quán)投資流程
2-2 股權(quán)投融資中的各角色認(rèn)知
3、 科學(xué)理性的投資思路
3-1 投資決策的若干核心原則
3-2 思維框架（W+H）：如何做出科學(xué)的投資決策
 
八、商業(yè)計劃書：如何設(shè)計有效的商業(yè)媒介
1、什么是優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
1-1 空想或夢想：如何規(guī)劃有效的愿景和商業(yè)模式
1-2商業(yè)計劃書的層次與基本模式
2、 商業(yè)計劃書中的核心關(guān)鍵
2-1 資金需求：基于項目計劃的合理規(guī)劃
2-2 企業(yè)估值：選擇合適科學(xué)的估值工具
2-3 投資對賭：如何處理對賭中的風(fēng)險問題
 
九、投融資實操：企業(yè)參股投行與投資退出策略
1、資金參與和退出策略
1-1 參股策略：科學(xué)設(shè)計投行參股模式
1-2 退出策略：設(shè)計最佳的退出規(guī)劃
1-3 風(fēng)險規(guī)避的模式與策略
2、 資本運(yùn)營項目的執(zhí)行落地
2-1 基于組織優(yōu)化的運(yùn)營模式設(shè)計
2-2 基于管理激勵的制度優(yōu)化設(shè)計

四、教學(xué)方式

商業(yè)模式與資本運(yùn)營之架構(gòu)分析、實操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬

五、課程時間

兩天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來，決定企業(yè)盈利，決定企業(yè)升級，決定企業(yè)核心競爭力。在移動互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時代，商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計需要有新的思維方式。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，資本運(yùn)營是做“乘法”。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營只有結(jié)合資本運(yùn)營，企業(yè)的商業(yè)模式才更具備競爭力和生命力。
在新經(jīng)濟(jì)新金融時代，中小企業(yè)家如何結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運(yùn)作來設(shè)計企業(yè)的頂層架構(gòu)？如何把握商業(yè)模式的4個關(guān)鍵要素？如何營造強(qiáng)大的盈利邏輯？如何追求生態(tài)系統(tǒng)的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青？商業(yè)模式又如何資本運(yùn)營高效結(jié)合？私募股權(quán)投融資規(guī)劃、商業(yè)計劃書編寫技巧、企業(yè)投行投資退出策略，以及投資項目如何真正落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問題。
課程融合多年企業(yè)實操經(jīng)驗，以實用性為出發(fā)點(diǎn)，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了商業(yè)模式的設(shè)計方法、資本運(yùn)營的游戲規(guī)則；以企業(yè)家關(guān)心的直接投融資為主線，鮮活闡述商業(yè)模式設(shè)計、項目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計算方式、企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給大家造成的畏懼感，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式推進(jìn)”為宗旨，通過科學(xué)、前沿的課程體系，為企業(yè)家學(xué)員提供產(chǎn)業(yè)和資本深度實戰(zhàn)結(jié)合的豐碩智慧支持！