一、學(xué)員收益
兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：
? 非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；
? 戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設(shè)計——組織激勵升級
二、適用范圍
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計
1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級
1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊
1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)
2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題
2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？
2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？
二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產(chǎn)品？
1、客戶洞察與價值塑造
1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產(chǎn)品價值？
2、對手洞察與差異化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計
2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析
2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造
2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設(shè)計戰(zhàn)略級核心產(chǎn)品？
三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設(shè)計與重組
1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
1-2 導(dǎo)流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設(shè)計
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)升級？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
四、戰(zhàn)略落地：如何設(shè)計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？
1、如何巧用期權(quán)設(shè)計助推戰(zhàn)略落地？
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團隊？
2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設(shè)計
2-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計
2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇
五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)換？
1、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具
1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配
1-2 核心產(chǎn)品與核心盈利規(guī)劃
1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？
2、從戰(zhàn)略到文化：構(gòu)建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協(xié)同
2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化
2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標(biāo)的戰(zhàn)略價值觀
2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？
四、教學(xué)方式
新戰(zhàn)略方法解構(gòu)、實操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
五、課程時間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設(shè)計方法還有效嗎？
產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設(shè)計締造著成功的企業(yè)。
系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)，及時的戰(zhàn)略創(chuàng)新是關(guān)鍵！
金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當(dāng)前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)，全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！
