海爾作為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際的前列，海爾經(jīng)過(guò)35的發(fā)展，由原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。

海爾一直秉承“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來(lái)的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽(tīng)得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預(yù)示著一個(gè)新的管理時(shí)代的到來(lái)：自組織成為一種新的管理方式。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，被組織應(yīng)該向自組織轉(zhuǎn)變。

本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革為背景，探索未來(lái)組織的管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享未來(lái)管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新，升級(jí)組織管理效率，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維；

● 通過(guò)案例分析，明確新零售的運(yùn)作模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1.5天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

第一講：趨勢(shì)篇

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？

2. 未來(lái)零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？

第二講：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么？

2．新零售三要素是怎樣演變的？

3．新零售的思維升級(jí)

4．新零售的演進(jìn)架構(gòu)是怎樣的

第三講：優(yōu)術(shù)篇

1. 常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

2. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么？

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是什么？

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說(shuō)：蘋(píng)果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實(shí)例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2．案例分析2：胖東來(lái)

3．案例分析3：每日優(yōu)鮮

4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實(shí)操篇

1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么？

2. 新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力要求是什么？

3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么？

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么？

5、新零售的落地地圖是什么？