課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握增長戰(zhàn)略的方法論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)；
全面深刻了解增長路徑及戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的增長戰(zhàn)略及營銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動實施。
【課程大綱】
第一講：增長戰(zhàn)略環(huán)境：
1. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
2. 人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合新趨勢
3. 科技雷達(dá)與產(chǎn)業(yè)10倍速變化
4. 消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動及商業(yè)運(yùn)營
5. 傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長戰(zhàn)略方向及未來發(fā)展 
第二講：戰(zhàn)略增長第一問題：定義從事是什么行業(yè)
1. 戰(zhàn)略增長與機(jī)會選擇
2. 定義我們從事的行業(yè)
3. 增長的邊界與信念
4. 迪士尼的增長選擇
5. 亞馬遜的增長選擇
6. 富士膠片選擇
7. 阿里與京東差異
8. 第二曲線跨越
9. 案例研討：定義增長，從行業(yè)下手
第三講：增長戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
1. 安索夫矩陣產(chǎn)品戰(zhàn)略矩陣
2. 新產(chǎn)品、新市場、新用戶的邏輯
3. 爆品生存的年代驅(qū)動轉(zhuǎn)型
4. 做出讓人尖叫的產(chǎn)品，場景+痛點(diǎn)+高頻+剛需
5. 喜家德水餃、蔦屋書店
6. 競爭紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)
7. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代做產(chǎn)品
第四講：市場戰(zhàn)略增長方法與路徑
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場邏輯改變
2. 抖音、直播、短視頻與業(yè)績增長的關(guān)系
3. 核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營新時代
4. 連接用戶戰(zhàn)略（經(jīng)營+大數(shù)據(jù)+5G）
5. 內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
6. 員工不具備數(shù)字化獲客、維護(hù)客戶的能力如何辦？
7. 市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心方法論：場景+社群+內(nèi)容+連接
8. 場景營銷思維與營銷創(chuàng)新
9. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營銷實踐的挑戰(zhàn)？
第五講：增長戰(zhàn)略與組織建設(shè)
1. 互聯(lián)網(wǎng)組織：柔、松、連
2. OKR與KPI在不同應(yīng)用場景的價值
3. 走向教練式賦能型管理
4. 轉(zhuǎn)型時期，我們渴求什么樣的組織文化？
5. 案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊及組織，KPI