課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
全面深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
 
【課程大綱】
 
第一講：新科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
2. 人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合新趨勢(shì)
3. 科技雷達(dá)與產(chǎn)業(yè)10倍速變化
4. 消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)
5. 傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長(zhǎng)戰(zhàn)略方向及未來(lái)發(fā)展 
 
 
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與第二曲線(xiàn)
1. 成功變革為什么這么難？
2. 阿里與京東差異
3. 第二曲線(xiàn)跨越
4. 奈飛數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越
5. 微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
6. 亞馬遜貝索斯在戰(zhàn)略認(rèn)知上的勝利
7. 柯達(dá)膠片與富士膠片差異
8. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代戰(zhàn)略認(rèn)知
 
 
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下產(chǎn)品策略
1. 安索夫矩陣產(chǎn)品矩陣
2. 爆品生存的年代驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
3. 做出讓人尖叫的產(chǎn)品，場(chǎng)景+痛點(diǎn)+高頻+剛需
4. 喜家德水餃、蔦屋書(shū)店
5. 競(jìng)爭(zhēng)紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
6. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代做產(chǎn)品
 
 
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)核心戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)邏輯改變
2. 抖音、直播、短視頻與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
3. 核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)新時(shí)代
4. 連接用戶(hù)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)+大數(shù)據(jù)+5G）
5. 內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
6. 員工不具備數(shù)字化獲客、維護(hù)客戶(hù)的能力如何辦？
7. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型核心方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
8. 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
9. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例
10. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的挑戰(zhàn)？
 
 
第五講：創(chuàng)新變革時(shí)代，組織激勵(lì)與管理
1. 知識(shí)與數(shù)據(jù)是管理的關(guān)鍵
2. OKR與KPI在不同應(yīng)用場(chǎng)景的價(jià)值
3. 走向教練式賦能型管理
4. 從科層制組織走向扁平化組織
5. 激活個(gè)體的力量
6. 轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們渴求什么樣的組織文化？
7. 案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織，KPI