一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉型過程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過程中的四種關系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義

案例分析：某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化

二、領導力

1. 數(shù)字化轉型下的領導力

2. 中國文化體系下領導力的崛起

3. 碎片化學習與終生學習

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值

案例分析：如何在三度空間里落實價值觀

三、產(chǎn)品和服務

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務？

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設計思維

案例分析：是你設計的產(chǎn)品還是用戶設計的？

4. 用戶畫像與行為標簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機器設計出的產(chǎn)品

案例分析1：小米的產(chǎn)品設計與爆品戰(zhàn)略

案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設計邏輯

四、營銷和渠道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關系

4. 信任營銷與社群營銷

案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3：“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷

五、價值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來的企業(yè)價值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國文化的重要性

案例分析：疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的？

數(shù)字化轉型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認識企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉型N步方法

4. 領導者如何把握數(shù)字化轉型的節(jié)奏

案例分析：深度解讀數(shù)字化轉型七步法、數(shù)字化轉型3步法

實操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內容或你自己的企業(yè)為藍本,設計轉型方案的基本