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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

打造高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略管理 26
董權(quán)

董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《品牌策劃》《市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

杰出與平庸的差距就是執(zhí)行力和控制力的差別。三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 

——孫正義 

課程結(jié)構(gòu): 

一、什么是執(zhí)行力 

◆什么是執(zhí)行力? 

◆執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 

◆執(zhí)行力的三個(gè)核心 

人員流程——用正確的人 

戰(zhàn)略流程——做正確的事 

運(yùn)用流程——把事情做正確 

◆執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 

◆有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 

◆如何檢查下屬的執(zhí)行力? 

二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài) 

◆提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化 

◆成為能完成任務(wù)的人 

◆執(zhí)行的兩大要義 

三、執(zhí)行的七大要素 

(一)了解你的企業(yè)和你的員工 

(二)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 

(三)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 

(四)跟進(jìn) 

(五)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 

(六)提高員工能力和素質(zhì) 

(七)了解你自己 

四、確保執(zhí)行到位——有效溝通 

◆溝通的三大要素-表達(dá)、傾聽、反饋 

◆溝通的障礙 

◆與上司的溝通 

◆水平溝通 

◆與下屬溝通 

五、責(zé)任,高效執(zhí)行的保障 

◆責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 

◆現(xiàn)在就干,馬上行動(dòng)! 

◆始終比他人領(lǐng)先一步 

六、文化,執(zhí)行之魂--構(gòu)建執(zhí)行文化 

◆什么是執(zhí)行文化? 

◆執(zhí)行文化的要素? 

◆如何構(gòu)建執(zhí)行文化? 

◆如何打破執(zhí)行力低下的文化瓶頸 

七、監(jiān)督與約束 

◆什么是有效的約束? 

◆高效執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲包含哪些要素 

◆監(jiān)督的兩大核心:明確與持續(xù)

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