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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

建立高效溝通

戰(zhàn)略管理 26
董權(quán)

董權(quán) 北京大學訪問學者,北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》《變革與創(chuàng)新》《時間管理》《品牌策劃》《市場分析與營銷策略》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

課程內(nèi)容:

(一) 溝通的基本概念

溝通的內(nèi)涵

有效溝通的目標

有效溝通的三大要素——心態(tài)、關(guān)心、主動

有效溝通的五大秘訣——尊重、表達、傾聽、提問、反饋

(二) 溝通的主要類型

語言溝通與非語言溝通——口頭溝通、書面溝通、肢體語言溝通

上行溝通——與上司溝通的注意事項

下行溝通——與下屬溝通的形式技巧

平行溝通——平級之間的溝通風格塑造

單向溝通與雙向溝通

正式溝通與非正式溝通

(三)溝通的流程解析

溝通的事前心理準備——如何避免先說先死、不說也死的尷尬處境

確認需求——如何明確溝通雙方的真實訴求

觀點陳述——針對不同性格的溝通技巧選擇

處理異議——學會在包容與堅持中找平衡

達成共識——為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)

共同實施——實施過程中仍需溝通

(四)溝通為什么這么難?

溝通方的差異——地位差異、背景差異、性格差異、立場差異

如何避免溝通被其他因素干擾——經(jīng)驗主義、偏見、情緒影響

組織內(nèi)部的溝通障礙——時間障礙、組織架構(gòu)、信息過濾

(五) 怎么溝通,更易讓人接受

尊重對方——求同存異

儲備各種知識

善用比喻

成為聆聽高手

真誠

學會暗示——此時無聲勝有聲

(六) 如何判斷溝通的效果

動作、表情、身體距離

如何讀懂語言中的潛臺詞

(七)課堂案例分析

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