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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

國(guó)企股權(quán)改革-股權(quán)激勵(lì)

戰(zhàn)略管理 28
董權(quán)

董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《品牌策劃》《市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

課程簡(jiǎn)介:

(一)國(guó)企改革宏觀環(huán)境

? 國(guó)企改革背景與最新政策解讀

? 國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問題解析和改革路徑選擇

? 國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)

? 國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

? 國(guó)企改制上市的模式選擇、基本流程、實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)以及典型案例解析

? 逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)

(二)股權(quán)激勵(lì)之戰(zhàn)略管理

? 國(guó)企改革戰(zhàn)略分析

? 國(guó)企改革戰(zhàn)略選擇

? 國(guó)企改革股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)制定——公司目標(biāo)設(shè)定、部門目標(biāo)設(shè)定

(三)股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效管理

? 績(jī)效管理的 5 個(gè)核心流程,7 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 工作任務(wù)與目標(biāo)制定

? 績(jī)效管理常用的 7 套工具表單

? 績(jī)效結(jié)果的 6 大用途

? 30 項(xiàng)態(tài)度能力考評(píng)指標(biāo) 15 項(xiàng)職能類考評(píng)指標(biāo)

(四)股權(quán)激勵(lì)的落地方法

? 確保股權(quán)公平分配的 3 大維度,8 大要素

? 制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法的 3 大核心秘訣

? 在職分紅激勵(lì)法的 12 大環(huán)節(jié),與退出的 7 大條件

? 135 漸進(jìn)式激勵(lì)法 8 大關(guān)鍵

? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的關(guān)注點(diǎn)

? 制定昨日黃花激勵(lì)法的 6 大模式

(五)實(shí)戰(zhàn)案例分析

? 央企及央企下屬企業(yè)改革(2015-2019 年)股權(quán)激勵(lì)成功案例解析

? 地方國(guó)有企業(yè)改革(2015-2019 年)股權(quán)激勵(lì)成功案例解析

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