牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）
企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。
【課程背景】：
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績(jī)效管理也流域字面。因此， “戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】：
o 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
o 掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
o 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o 實(shí)戰(zhàn)演練，落地執(zhí)行。
【參課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)/2天。
【課程大綱】：
第一天；企業(yè)戰(zhàn)略解碼
1、 戰(zhàn)略模型概述
o 戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
o 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
o 組建團(tuán)隊(duì)
2、 戰(zhàn)略制定
o 市場(chǎng)洞察
o 戰(zhàn)略意圖
o 創(chuàng)新焦點(diǎn)
o 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、 戰(zhàn)略解碼概述
o 案例：醫(yī)藥工業(yè)35強(qiáng)，為何一年隕落在百名之后？
o 為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？
o 什么是戰(zhàn)略解碼？
o 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
o 公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
o 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
o 戰(zhàn)略解碼做什么
4、 公司戰(zhàn)略解碼
o 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
o 公司戰(zhàn)略澄清圖
o 公司平衡計(jì)分卡
o 公司年度重點(diǎn)工作
o 案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
o 一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
o 部門戰(zhàn)略解碼流程
o 一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
o 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
o 撰寫述職報(bào)告
o 目標(biāo)制定的技巧
o 績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
o 撰寫一級(jí)部門PBC
o 制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
o 輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
o 實(shí)戰(zhàn)演練
5、 二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
o 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
o 輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
o 二級(jí)部門PBC模板
o 制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
o 部門工作分解矩陣樣例
o 案例講解：硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
6、 二級(jí)部門到崗位PBC制定
o 二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)
o 崗位PBC模板
o 案例講解：某崗位PBC的制定
第二天；管理工具
7、 平衡計(jì)分卡基本概念、原理及作用
o 平衡記分卡基本理念
o 平衡記分卡模型
o 平衡記分卡基本內(nèi)容
o 平衡記分卡的核心應(yīng)用
o 平衡記分卡深化應(yīng)用
o 平衡記分卡作用
8、 建立平衡計(jì)分卡實(shí)施卓越績(jī)效管理的流程
o 平衡記分卡在中國(guó)應(yīng)用概況
o 平衡記分卡導(dǎo)入與應(yīng)用階段
o IBSC實(shí)施流程
9、 繪制公司級(jí)、部門級(jí)戰(zhàn)略地圖
o 聚焦戰(zhàn)略、價(jià)值定位
o 內(nèi)外部環(huán)境掃描
o SWOT分析
o 特性要因分析
o 戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)排序
o 明確并定義戰(zhàn)略目標(biāo)
o 繪制戰(zhàn)略地圖
o 實(shí)戰(zhàn)演練；繪制戰(zhàn)略地圖
10、 制定行動(dòng)方案、編制平衡計(jì)分卡與實(shí)施流程
o 行動(dòng)方案概論
o 行動(dòng)方案開(kāi)展原則
o 行動(dòng)方案內(nèi)容
o 梳理優(yōu)化流程
o 常用流程圖
o 審視改善流程十三法則
11、 建立戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理體系
o 戰(zhàn)略管理體系總體框架
o 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系
o 戰(zhàn)略績(jī)效回顧
o 戰(zhàn)略回顧會(huì)議的主要流程
o 綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系
o 處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系
o 實(shí)戰(zhàn)分享；我在管理企業(yè)中績(jī)效面談的應(yīng)用
12、 崗位個(gè)人平衡計(jì)分卡的建立方法
o 個(gè)人平衡記分卡形成思路
o 個(gè)人崗位記分卡設(shè)計(jì)原則
o 個(gè)人記分卡指標(biāo)來(lái)源
o 個(gè)人平衡記分卡工具表格
13、 分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
