培訓收益：
1. 掌握數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略趨勢
2. 認識數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略性技術
3. 了解數(shù)字化供應鏈的度量指標
4. 掌握供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道
5. 通過成功企業(yè)案例分析了解供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
培訓時長：一天
培訓大綱：
第一部分：數(shù)字化供應鏈管理特征與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略趨勢
1. 數(shù)字化概念與新工業(yè)發(fā)展階段
2. 數(shù)字化供應鏈的定義與特征
3. 內(nèi)因主導與外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略驅(qū)動模式
5. 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術創(chuàng)新加速
6. 供應鏈領導者應掌握的五大戰(zhàn)略趨勢
7. 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術趨勢
第二部分：數(shù)字化供應鏈管理的架構體系
1. 不可忽視的供應鏈戰(zhàn)略性技術
2. 值得關注的新興供應鏈戰(zhàn)略性技術
3. 供應鏈從線性到網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變
4. 供應鏈管理向精細化變革
5. 數(shù)字化供應鏈的參考架構
6. 數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
第三部分：供應鏈計劃與運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 供應鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
2. 數(shù)字化供應鏈計劃的七個維度
3. 供應鏈計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術
4. 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 制定和實施供應鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
6. 智能數(shù)字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
7. 案例分析：數(shù)字化運營管理產(chǎn)品案例-中儲智運的智能物流服務平臺
8. 逆向供應鏈的數(shù)字化變革
9. 數(shù)字化供應鏈控制塔
第四部分：供應鏈數(shù)字意識與數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝之道
1. 供應鏈數(shù)字意識框架
2. 供應鏈數(shù)字意識的四個成熟度階梯
3. 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道：基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
4. 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道：轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架
5. 基本數(shù)字化供應鏈的度量指標
6. 數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型
7. 供應鏈度量指標使用指南：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標的路線圖+方案指南
第五部分：數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析
1. 案例分析：“
SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
2. 案例分析：智能計劃及排程解決方案
3. 案例分析：企業(yè)數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略
4. 案例分析：企業(yè)數(shù)字化供應鏈架構
5. 案例分析：企業(yè)智慧供應鏈物流體系
6. 案例分析：企業(yè)無界智能供應鏈
7. 案例分析：企業(yè)“一橫兩縱”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
8. 案例分析：企業(yè)智能供應鏈架構
9. 案例分析：數(shù)字化逆向供應鏈案例