李勝利  老師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

      企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
      高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（工信部認(rèn)證）
      信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（工信部認(rèn)證）
      高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理專(zhuān)家
      清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心客座教授
      北京理工大學(xué)智能制造企業(yè)家研修班特聘講師
      企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，為30多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，為5家企業(yè)任高成熟度過(guò)程改進(jìn)顧問(wèn)與評(píng)估員

核心課程
    企業(yè)管理模式系列：
   1?《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理之道》
   本課程主要內(nèi)容：新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、新視角理解項(xiàng)目化管理、新時(shí)代對(duì)管理提出新需求、項(xiàng)目化管理實(shí)踐知識(shí)、項(xiàng)目化管理技能提升、項(xiàng)目化管理模型與方法
   2、《企業(yè)管理模式與創(chuàng)新》
   本課程主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展PEST分析及案例、企業(yè)文化建設(shè)及案例、員工管理、客戶(hù)關(guān)系開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及案例、精益管理及案例
    精益生產(chǎn)管理系列：
   3、《精益生產(chǎn)管理》
   本課程主要內(nèi)容：精益生產(chǎn)管理理念、精益創(chuàng)新、需求平準(zhǔn)化管理、精益可視化管理、精益度量體系、精益數(shù)據(jù)分析、精益敏捷的規(guī)?；瘜?shí)施、精益實(shí)戰(zhàn)工作坊
   4、《精益創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理》
   本課程主要內(nèi)容：時(shí)代特征、精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)踐、業(yè)務(wù)視角下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精益產(chǎn)品交付過(guò)程、展望
   5、《精益數(shù)據(jù)分析_產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行分析產(chǎn)品特性》
   本課程主要內(nèi)容：度量簡(jiǎn)介、度量框架--生產(chǎn)特性、度量指標(biāo)說(shuō)明、不要被數(shù)據(jù)欺騙、找到你所關(guān)注的指標(biāo)、常見(jiàn)產(chǎn)品分析方法、跟蹤指標(biāo)、、以及典型案例
    產(chǎn)品研發(fā)管理系列：
   6、《產(chǎn)品集成研發(fā)IPD方法與實(shí)踐》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)交流、技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品考核指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)策略、產(chǎn)品管理體系模型、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品的定義、IPD產(chǎn)品研發(fā)模式與流程、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、IPD與企業(yè)相關(guān)管理與流程的關(guān)系、IPD流程詳解與討論等
   7、《新產(chǎn)品成長(zhǎng)之道》
   本課程主要包括：產(chǎn)品是一種文化、如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、新產(chǎn)品成長(zhǎng)之路、產(chǎn)品工程解讀：需求分析與管理、產(chǎn)品工程方法、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理
   8、《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品研發(fā)管理體系介紹、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析與管理、產(chǎn)品工程與方法、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線(xiàn)及其戰(zhàn)略管理、打造產(chǎn)品管理核心實(shí)踐能力、以及典型案例
   9、《需求工程實(shí)踐方法》
   本課程主要內(nèi)容：需求的基本概念、需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗(yàn)證與確認(rèn)、需求分解與分配、需求管理、以及行業(yè)典型案例
   10、《結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法專(zhuān)題培訓(xùn)》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的與原則、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)的評(píng)審及度量、以及行業(yè)典型案例
   11、《數(shù)據(jù)分析進(jìn)階》
   本課程主要內(nèi)容：數(shù)據(jù)分析概述、數(shù)據(jù)分析思路、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、讓圖表更專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)報(bào)告、、以及行業(yè)典型案例
   12、《數(shù)據(jù)可視化之美：經(jīng)典案例與實(shí)踐解析》
   本課程結(jié)合經(jīng)典案例，介紹數(shù)據(jù)展現(xiàn)技巧，并解析商業(yè)應(yīng)用中的實(shí)戰(zhàn)方法
    項(xiàng)目管理創(chuàng)新系列：
   13、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理》
   本課程主要內(nèi)容：新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目化管理新視角、新時(shí)代對(duì)管理提出新需求、項(xiàng)目化管理實(shí)踐知識(shí)、項(xiàng)目化管理技能提升、項(xiàng)目化管理模型與方法、以及行業(yè)典型案例
   14、《從27個(gè)案例解讀企業(yè)項(xiàng)目化管理》
   本課程以27個(gè)案例，從項(xiàng)目管理的18個(gè)維度，解讀企業(yè)項(xiàng)目化管理
   15、《項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合》
   本課程主要內(nèi)容：高效研發(fā)管理體系的價(jià)值理念，理解項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理概念，三者之間的關(guān)系，什么情況下采用項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合，項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的區(qū)別與交互，組織計(jì)劃下的項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理的比較與解讀
   16、《項(xiàng)目經(jīng)理成功之道——項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐》
   本課程主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理總體介紹、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理實(shí)踐技能提升、以及行業(yè)典型案例
    高成熟度管理創(chuàng)新系列：
   17、《企業(yè)量化管理體系建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)》
   本課程主要內(nèi)容：如何理解量化管理、了解過(guò)程性能基線(xiàn)PPB、了解過(guò)程性能模型PPM、如何應(yīng)用PPB管控研發(fā)過(guò)程、如何應(yīng)用PPM預(yù)測(cè)與決策過(guò)程、如何進(jìn)行根因分析、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、以及行業(yè)典型案例
   18、《建設(shè)簡(jiǎn)潔高效的研發(fā)管理體系》
   本課程主要包括：
   課程一：高成熟度的基本概念、高成熟度研發(fā)管理與初中級(jí)的差別、過(guò)程性能基線(xiàn)的案例、過(guò)程性能模型的案例、過(guò)程性能分析的案例、質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)管理的案例、高成熟度研發(fā)管理的實(shí)施策略
   課程二：從以下議題討論如何建立高效研發(fā)管理體系：如何判斷項(xiàng)目是否正常、如何分析和調(diào)控投入與產(chǎn)出、如何預(yù)測(cè)需求變更引發(fā)的工作量變化、如何提高同行評(píng)審效果、分析測(cè)試投入與缺陷密度的關(guān)系、代碼靜態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)分析、代碼圈復(fù)雜度與缺陷密度的關(guān)系分析、提升質(zhì)量的根因分析、工期偏差率的分析、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)
   19、《項(xiàng)目管理度量分析方法與實(shí)踐》
   本課程主要內(nèi)容：為什么需要度量、需要采集什么數(shù)據(jù)、如何采集與驗(yàn)證數(shù)據(jù)、如何定義度量體系、如何分析度量數(shù)據(jù)、三級(jí)度量體系的建設(shè)方法、項(xiàng)目健康狀態(tài)指示器、以及行業(yè)典型案例

授課風(fēng)格
    方向：從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；
    方法：結(jié)合案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)講授、教練引導(dǎo)等培訓(xùn)方法授課；
    特點(diǎn)：采用活潑生動(dòng)、智慧風(fēng)趣、充滿(mǎn)激情和影響力的課堂交流氣氛； 
    內(nèi)容：列舉實(shí)用、適用的實(shí)戰(zhàn)樣例，啟迪創(chuàng)新且接地氣，為企業(yè)和學(xué)員帶來(lái)實(shí)效和超值收獲。

服務(wù)企業(yè)
    高校：清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、青島大學(xué)、煙臺(tái)大學(xué)、煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院、山東工商學(xué)院、魯東大學(xué)等
    央企、政府部門(mén)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中電?？导瘓F(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)、包頭市發(fā)改會(huì)等
    互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)：東方電子集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)、大連飛創(chuàng)、甘肅萬(wàn)維、大唐電信、銀聯(lián)商務(wù)、中電?？档?
    能源行業(yè)：中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)大唐集團(tuán)、河南電力、遼寧電力、湖南電力、安徽電力、新疆電力、廣東電力、甘肅電力、上海電力等
    電子信息行業(yè)：大唐電信集團(tuán)、威思頓電氣、瑞創(chuàng)達(dá)科技、北京集萃通聯(lián)、愛(ài)數(shù)科技、廣東東方電科、北京東方京海等
    信息軟件產(chǎn)業(yè)：海頤軟件、中油瑞飛、上海通聯(lián)金融、華東電子、上海北塔軟件、上海元牡科技、匯川科技、中芝軟件(上海)等

服務(wù)理念
     遵循系統(tǒng)工程規(guī)律，基于工作實(shí)際情況，將IPD、Scrum、XP與CMMI、ISO標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，達(dá)到過(guò)程規(guī)范化、適用化，依據(jù)企業(yè)自身需要改進(jìn)，在平衡規(guī)范與敏捷基礎(chǔ)上，以適用的模型方法工具，為提高企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。
     基于科學(xué)發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理，構(gòu)建適合企業(yè)的全生命周期、全流程、全要素的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，解決規(guī)?；a(chǎn)品、多產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)演進(jìn)模式下產(chǎn)品如何做的問(wèn)題，幫助企業(yè)提升體系化認(rèn)知，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
     結(jié)合企業(yè)商業(yè)目標(biāo)，把握方向、規(guī)劃產(chǎn)品，適時(shí)、實(shí)用地引入需求開(kāi)發(fā)、原型設(shè)計(jì)、自動(dòng)化測(cè)試、缺陷管理、配置管理、項(xiàng)目管理等工具，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)模估算、度量分析等方法。
     在過(guò)程規(guī)范化的基礎(chǔ)上，把6 Sigma知識(shí)體系與CMMI（L4-5）模型相融合，應(yīng)用SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法，建立適用的PPB和PPM，推進(jìn)過(guò)程控制和過(guò)程預(yù)測(cè)，分析企業(yè)過(guò)程性能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集高效組合、推進(jìn)量化管理。
   結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，分析產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理和過(guò)程改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)，制訂有針對(duì)性、實(shí)用的改進(jìn)措施并執(zhí)行、監(jiān)控，再結(jié)合PDCA、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等方法，推行自我改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能和水平，完善企業(yè)文化建設(shè)。
     借助精益管理、IPD等思想，推行量化管理與根因分析，應(yīng)用魚(yú)骨圖、5Why1H、控制圖、仿真模擬等工具，結(jié)合DMAIC、DFSS方法，提高項(xiàng)目成功率，提升企業(yè)研發(fā)管理高成熟度水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)久發(fā)展。