西班牙穆爾西亞大學(xué)金融碩士
西班牙穆爾西亞大學(xué)（百年公立大學(xué)，西班牙最古老大學(xué)之一）【優(yōu)勢(shì)】1、免聯(lián)考，中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可的西班牙大學(xué)；2、世界五百?gòu)?qiáng)大學(xué)
鄭翔洲
鄭翔洲，優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人、《商界評(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》、《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》作者；成功投資的案例：1919酒類直供，南京越博動(dòng)力，瀾起科技，微醫(yī)集團(tuán)，微盟，豆盟科技，深華新（000010）并購(gòu)
方修廣
復(fù)旦大學(xué)MBA、研究生學(xué)歷、微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師、會(huì)計(jì)師、心理咨詢師。在跨國(guó)公司從事高管八年。海外工作兩年?，F(xiàn)為北京維英時(shí)代信息技術(shù)有限公司助理總經(jīng)理，高級(jí)講師。德國(guó)SHAREInternetMedien&KommunikationGm
紀(jì)可人
紀(jì)可人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員亞洲金融高峰論壇特邀嘉賓英國(guó)劍橋大學(xué)應(yīng)邀演講學(xué)者中國(guó)十佳講師（金融類）（在人民大會(huì)堂獲頒）課程：《聚焦中國(guó)——未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望與企業(yè)發(fā)展新思路》《資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略》《企業(yè)資產(chǎn)證券化》《多層次資本市場(chǎng)》 《資產(chǎn)證券化解讀》
李全
李全 ，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士、研究員；長(zhǎng)城保險(xiǎn)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，長(zhǎng)城財(cái)富資管投委會(huì)副主席（主持）；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)；財(cái)政部第六屆黨代表。中國(guó)微金融50人論壇成員，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融30
何小鋒
何小峰我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行專家北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系教授、主任，博士生導(dǎo)師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)主席兼任北京大學(xué)首都發(fā)展研究院副院長(zhǎng)中國(guó)股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)教授的學(xué)術(shù)專長(zhǎng)為銀行學(xué) 課程：《股權(quán)投資基金的文化與運(yùn)作》
杜兵
杜 兵：第十四、第十五和第十六屆主板發(fā)審委員會(huì)委員，曾任華夏基金管理有限公司投資部總經(jīng)理、執(zhí)行董事（ED）,華夏資本管理有限公司副總經(jīng)理;現(xiàn)任寶來(lái)資產(chǎn)管理有限公司合伙人,深圳宏時(shí)資本管理有限公司執(zhí)行董事 課程：《上市全流程解析與實(shí)務(wù)》、 《新金融與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐》
劉東
劉東 （Dong Liu）亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)北清智庫(kù)研究院金融委員會(huì)專家簡(jiǎn)介：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員《公司金融》雜志社特約研究員聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織國(guó)際投資環(huán)境研
北清PE-私募股權(quán)投資（PE/VC）與投融資決策董事長(zhǎng)導(dǎo)師班
2 0時(shí)代的資本思維已經(jīng)發(fā)生顛覆性的變化，懷揣1 0時(shí)代老舊思想的人，勢(shì)必淹沒在新的資本浪潮中，如何擺脫1 0思維，快速進(jìn)入2 0時(shí)代，這將是擺在全體投資人（企業(yè)家）面前的門檻。為您全面解析資本市場(chǎng)，揭露資本的本質(zhì)，讓資本不再神秘，讓資本變得簡(jiǎn)單
績(jī)效考核的“變戒”
企業(yè)有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業(yè)績(jī)論英雄，到總量考核，把營(yíng)銷中心定義為利潤(rùn)中心；從過(guò)程考核，控制前提，到管理指標(biāo)導(dǎo)入，費(fèi)盡心血地量化最終隊(duì)伍無(wú)所適從，企業(yè)一副左右都不是的無(wú)奈！
