了解華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素； 領(lǐng)會(huì)華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實(shí)踐，啟發(fā)思考； 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具； 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語(yǔ)言進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1 3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失
課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
杜祥林老師——華為營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)、華為大學(xué)教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、客戶(hù)
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院 研究生導(dǎo)師四川大學(xué)國(guó)學(xué)班 學(xué)術(shù)導(dǎo)師四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長(zhǎng)香港理工大學(xué) 特聘講師中國(guó)海洋大學(xué)
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任?企業(yè)管理專(zhuān)家?曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】● 菲比老師專(zhuān)注于
劉忠華老師 項(xiàng)目管理及流程專(zhuān)家原百度資深工程管理顧問(wèn)原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事（股票代碼838504）華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專(zhuān)家(全球僅15人)華為大學(xué)多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門(mén)經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士美國(guó)項(xiàng)目管理
康建鵬，朗盛投資集團(tuán)董事總經(jīng)理，歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁 數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理 醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。常駐地：上海
戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家沈勇老師，世界500強(qiáng) ABB（中國(guó)）有限公司副總裁，華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān) & 海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，26年跨國(guó)公司及上市公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在戰(zhàn)略管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)管理、組織建設(shè)方面具有豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方法論體系沉淀，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、業(yè)務(wù)策略
