用OKR打造高績效團隊
OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內驅力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
許老師
許老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（電子 機械 化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯網行業(yè)，其中超過10年企業(yè)集團高管工作經驗），在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業(yè)業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力
