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國(guó)務(wù)院：質(zhì)量安全擬入地方政府績(jī)效考核

國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)這份行動(dòng)計(jì)劃，我國(guó)將高度重視強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。行動(dòng)計(jì)劃還強(qiáng)調(diào)要完善質(zhì)量工作考核激勵(lì)機(jī)制工作，要求推動(dòng)地方政府實(shí)施質(zhì)量安全績(jī)... 2013-10-04

如何快速有效選擇員工層面的績(jī)效指標(biāo)

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)無需多言，但如何做好企業(yè)的績(jī)效管理工作卻還是一個(gè)較大的工作挑戰(zhàn)，績(jī)效管理是企業(yè)目標(biāo)管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)比較容易，如何將企業(yè)進(jìn)行合理的分解以設(shè)... 2013-10-04

應(yīng)對(duì)不確定：做好高管薪酬激勵(lì)

“不確定性”已經(jīng)成為自近年金融危機(jī)以來，形容經(jīng)濟(jì)環(huán)境最常見的關(guān)鍵詞，時(shí)至今日它甚至已經(jīng)成為一種市場(chǎng)常態(tài)?？梢灶A(yù)見的是，在未來很多年里，全球企業(yè)都無法逃脫這樣的環(huán)境。 2013-10-04

打破常規(guī) 量化之外的績(jī)效管理要素

許多企業(yè)中，績(jī)效管理是衡量部門、員工業(yè)績(jī)的首選方法，這一制度也確實(shí)有其獨(dú)到的先進(jìn)性，但也有很多企業(yè)的績(jī)效管理并不全面，管理的關(guān)鍵指標(biāo)被割裂開來，就如同重考核而輕管理一樣，太過看重量化，而忽視了量化之外 2013-10-04

績(jī)效考核：KPI標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與調(diào)整研究

績(jī)效考核（performance examine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核的一般定義是說企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和KPI指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為... 2013-10-04

如何避免績(jī)效管理走形式？

A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。 人才的流失引起了HR的高度關(guān)注，并且反思公司的 績(jī)效 管理 是否出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀是這樣的 2013-10-04

想升職加薪 5個(gè)關(guān)鍵步驟必須處理好

想要自己的薪水越來越高，不僅僅要有好的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。還要必須擁有處理細(xì)節(jié)問題的能力。 老板主動(dòng)給你大幅度加薪，或是僅僅為彌補(bǔ)物價(jià)水平上漲帶來的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你沒有這方面的要... 2013-10-04

為什么你的庫存比別人高？

績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展的又一重要課題。平衡計(jì)分法固然先進(jìn)，但還要看企業(yè)到?jīng)]到這個(gè)階段。企業(yè)達(dá)不到一定的管理層次，那么先把財(cái)務(wù)指標(biāo)完善化，也是一件好事。 2013-10-04

應(yīng)對(duì)“不確定” 做好高管薪酬激勵(lì)

“不確定性”已經(jīng)成為自近年金融危機(jī)以來，形容經(jīng)濟(jì)環(huán)境最常見的關(guān)鍵詞，時(shí)至今日它甚至已經(jīng)成為一種市場(chǎng)常態(tài)。可以預(yù)見的是，在未來很多年里，全球企業(yè)都無法逃脫這樣的環(huán)境。 2013-10-04

金牌教練拒交獎(jiǎng)金被停職續(xù)：將請(qǐng)?zhí)锕苤行慕鉀Q

)一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的青海教練汪成榮被停職一事，目前仍在僵持中。身在沈陽的汪成榮昨日透露，他近日將來京請(qǐng)求田管中心領(lǐng)導(dǎo)解決此事 2013-10-04

霸氣如此外露？讓人“熱淚盈眶”的八大高福利IT公司

IT業(yè)一直是大學(xué)畢業(yè)生們夢(mèng)寐以求的高薪高福利行業(yè)，而能有有幸成為這個(gè)行業(yè)中一員的帥哥靚女們則往往被冠以各種名號(hào)——“IT男”、“IT女”、“IT精英”等等，何等光鮮榮耀。因此在校園 2013-10-04

九鼎潛入120家公司 員工不知老板哪里找錢發(fā)工資

　理財(cái)周IPO實(shí)驗(yàn)室、上市公司重大項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室 研究員任家河 文盡管它管理基金的規(guī)模已至200億之多，九鼎旗下300名員工數(shù)量也創(chuàng)下民營(yíng)PE行業(yè)之最，它所吸引的LP出資人已經(jīng)跨越到寶馬家族基金、新加坡主權(quán)財(cái)富基金淡... 2013-10-04

中國(guó)人均月薪4134?高薪行業(yè)拔高平均數(shù)

聯(lián)合國(guó)勞工組織發(fā)布全球月平均工資統(tǒng)計(jì)結(jié)果，表明中國(guó)員工月均收入為4134元。盡管此數(shù)值名列參評(píng)72個(gè)國(guó)家的第52位，但仍然讓大家驚呼：又拖后腿了! 2013-10-04

分析低碳時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理變革之路

縱觀企業(yè)績(jī)效管理的各種方式和模型，總體來說都包含3個(gè)基本的方面：績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理方式和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這3個(gè)方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。 2013-10-04

績(jī)效改進(jìn)讓企業(yè)培訓(xùn)從被動(dòng)走向主動(dòng)

績(jī)效改進(jìn)專家采用的技術(shù)就是績(jī)效改進(jìn)技術(shù)，它要求一切從問題出發(fā)，以達(dá)成最終結(jié)果為目標(biāo)。同時(shí)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)打通了原本各成體系、各自為陣的管理體系和手段，使“各家之長(zhǎng)”在績(jī)效改進(jìn)這個(gè)共同的平臺(tái)上得以充分的施展。 2013-10-04

績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)逐步向績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)

績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情 2013-10-04

績(jī)效管理需要“一把手”直接地推動(dòng)

組織的績(jī)效也可以說就是“一把手的績(jī)效”。一把手的績(jī)效，當(dāng)然需要一把手來抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績(jī)效 2013-10-04

教練式溝通 達(dá)成企業(yè)高績(jī)效的王道

溝通，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利，而績(jī)效的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個(gè)人，能夠取得績(jī)效嗎？當(dāng)然不能。那么如何能取得績(jī)效呢？答案是良好有效的溝通。 2013-10-04

對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)八大常見誤區(qū)

HR就是要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動(dòng)者的法律意識(shí)越來越高，面對(duì)各種各樣的勞動(dòng)糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的根本之策。 2013-10-04

主題：?jiǎn)T工強(qiáng)硬離職索要工資，如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛？

HR就是要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，現(xiàn)在勞動(dòng)者的法律意識(shí)越來越高，面對(duì)各種各樣的勞動(dòng)糾紛，企業(yè)也應(yīng)該制定完善規(guī)范的制度，這不僅是約束員工行為，也是企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的根本之策。 2013-10-04

HR圓桌交流：績(jī)效管理如何以理服人

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來越明白——是管理，而不是簡(jiǎn)單的考核。 2013-10-04

HR你的公司福利齊全嗎？“爸爸產(chǎn)假”成求職者圍觀新亮點(diǎn)

HR你的公司假全嗎？你別自豪的告訴求職者，你們公司的假期非常齊全，其他公司有的你們都有，其他公司沒有的你們也有。 2013-10-04

收入與付出最不相稱的十大職業(yè)，HR躺著中槍

有人翹著二郎腿上班，月末年底工資獎(jiǎng)金花不完；有人辛辛苦苦累死累活，月薪只夠交房租水電。社會(huì)本身就是相對(duì)公平的，差距總是存在的 2013-10-04

酒店行業(yè)薪酬報(bào)告 2012年現(xiàn)狀分析

隨著酒店行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)薪酬水平也水漲船高，那么目前星級(jí)酒店的薪酬?duì)顩r如何呢，我們從相關(guān)《2011年五星級(jí)酒店薪酬調(diào)研報(bào)告》中，可以了解到目前星級(jí)酒店薪酬現(xiàn)狀。 2013-10-04

企業(yè)員工激勵(lì)：獎(jiǎng)在“年終”還是獎(jiǎng)在“平時(shí)”？

在新的一年，對(duì)于員工激勵(lì)，企業(yè)需要做的是獎(jiǎng)在 "平時(shí) "，而非獎(jiǎng)在 "年終 "。 對(duì)于員工而言，豐厚的年終獎(jiǎng)固然很有吸引力，在一定程度上能夠留住員工，但如果平時(shí)沒有做好激勵(lì)，員工同樣也會(huì)流失。雖然企業(yè)有... 2013-10-04