如何增長預(yù)算資金，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長是眾多企業(yè)面臨的問題。管理大師拉姆·查蘭在《增長力》一書中，總結(jié)出了企業(yè)獲得增長預(yù)算資金的四種途徑。

 

    來自發(fā)展停滯或生產(chǎn)萎縮的產(chǎn)品生產(chǎn)線。收入增長應(yīng)作為企業(yè)的首要任務(wù)，產(chǎn)品的種類太多未必是好事?？梢赃M(jìn)行產(chǎn)品種類的調(diào)研和清理，看哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿?，哪些產(chǎn)品沒有價(jià)值。將資金進(jìn)行優(yōu)化組合，重點(diǎn)發(fā)展市場前景看好的產(chǎn)品。

 

    從那些沒有增長、市場份額實(shí)際在不斷下降卻硬撐下去的部門獲得資源。收入不斷下降的部門浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，企業(yè)有必要精簡機(jī)構(gòu)，既可增長預(yù)算基金，又可提高運(yùn)作效率。

 

    對傳統(tǒng)預(yù)算資金如研發(fā)資金等進(jìn)行重新分配。由于市場不斷變化，以前分配的預(yù)算基金現(xiàn)在未必合理。對傳統(tǒng)預(yù)算基金再分配，把資金放在最合適的地方，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再增長。

 

    領(lǐng)導(dǎo)者的大膽決策。大膽決策是指為了獲得額外收入而增加投入，這些決策往往會影響短期的財(cái)務(wù)狀況。犧牲短期的收入以實(shí)現(xiàn)長期的增長需要領(lǐng)導(dǎo)人具有魄力來實(shí)現(xiàn)。