防御為主，配器亦攻守兼具——費用管控
企業(yè)進行科學合理的費用控制，其效果顯而易見。例如，一家企業(yè)計劃開發(fā)一個新產(chǎn)品，應該投入多少，研究發(fā)展的費用是多少，需要事先設定一個標準。通過事前控制，事先建立各項支出的合理標準，可以有效預防成本超支。同時，對那些已經(jīng)發(fā)生的成本差異，要及時采取修正的行為
企業(yè)應對金融危機的財務戰(zhàn)略
企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務風險,并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當局采取有效措施,避免潛在的風險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財務部門要縮短經(jīng)濟運行分析周期，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。
蘋果的避稅策略：愛爾蘭荷蘭三明治
直接轉(zhuǎn)，要繳愛爾蘭所得稅，劃不來；好在歐洲的另一個國家可以為這個關鍵的轉(zhuǎn)移提供跳板，那就是荷蘭。由于實現(xiàn)這一銷售必須用到蘋果的知識產(chǎn)權資產(chǎn)，因此愛爾蘭銷售公司就“需要”向愛爾蘭運營公司支付知識產(chǎn)權專利使用費。
初探企業(yè)財務戰(zhàn)略柔性
戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關系的有機系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理領域的延伸,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致
善用柔性財務管理 提高企業(yè)競爭力
柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。剛性財務管理帶有很濃的強制色彩，重在強調(diào)遵守和服從各項財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲罰。而柔性財務管理則是以人為本，在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心中產(chǎn)生一種誘導性力
如果做好審計工作
正氣是一個人立身之本，為人之道，處事之基。講正氣，是衡量一個人能否做到公道正派的重要前提。做一名審計人，第一位的是講正氣，這是做好審計監(jiān)督工作的前提基礎。要樹正氣，就要自覺培養(yǎng)政治堅定、對黨忠誠的政治品質(zhì)，公道正派、一身正氣的思想品格，有膽識，有德有才
常用企業(yè)核算成本管理的5種方法
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
Excel在會計工作中的應用
計算機是人類的一項偉大的發(fā)明，改變了人類的生活。計算機的最大優(yōu)點就是節(jié)省了勞動力，讓很多復雜的工作變得簡單。Excel作為專門處理數(shù)據(jù)的軟件，受到會計工作人員的親睞。那么，Excel都適用于什么范圍？在會計工作中能解決什么問題？使用Excel對會計工作者有什么要求呢？筆
企業(yè)掛牌新三板需要提前解決的八大財務問題
在備戰(zhàn)新三板的過程中，企業(yè)不僅要考慮主營業(yè)務重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關鍵問題，還得重視財務問題。根據(jù)新三板掛牌的要求，參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析，結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特點，我認為主要有以下八個財務問題需要企業(yè)提前關注并解決。
ＣＦＯ實戰(zhàn)：再談企業(yè)全面預算管理
國家搞計劃經(jīng)濟這些年受到了廣泛批評，但計劃經(jīng)濟仍然有許多合理性，不能夠簡單否定，還需要歷史檢驗。企業(yè)全面預算被視為企業(yè)內(nèi)部的計劃經(jīng)濟。西方國家為了跟社會主義國家的計劃經(jīng)濟模式相區(qū)分，用了全面預算管
