如何算帳 企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本
資金管理：資金集中化到管理精細化
資金管理是集團管理的核心之一，在企業(yè)集團規(guī)模不斷發(fā)展的同時保障充足均衡的現(xiàn)金流，并充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風險，從而創(chuàng)造資金管理價值，是企業(yè)集團資金管理的基本
新的形勢下完善支付結算管理的思考
近年來，人民銀行不斷加強人民幣支付結算管理，各銀行業(yè)金融機構積極創(chuàng)新支付結算業(yè)務模式，人民幣支付結算在加快社會資金周轉、融通社會資金、促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與社會公眾多樣化的支付
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及的11種稅費
讓不動產(chǎn)有限產(chǎn)權或永久使用權，以及單位將不動產(chǎn)無償贈與他人，視同銷售不動產(chǎn)。（《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第四條）在銷售不動產(chǎn)時連同不動產(chǎn)所占土地的使用權一并轉讓的行為，比照銷售不動產(chǎn)征稅。
從財務管理的角度看稅收籌劃
稅收籌劃是指納稅人（本文以企業(yè)為研究對象）以稅收政策為導向，在對稅收法規(guī)學習、研究的基礎上對生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務活動進行統(tǒng)籌策劃獲得財務利益的行為。稅收籌劃具有以下特征
合同發(fā)票條款的稅務風險防范
供應商（承包商）是企業(yè)稅務風險的源頭之一。防范合同的稅務風險，一方面是選擇稅務狀況良好的供應商（承包商），消除稅務隱患；另一方面是規(guī)范合同，避免稅務風險。 規(guī)范合同，必須明確以下發(fā)票條款：
財務總監(jiān)在預算管理中的七大職責
當我們談到預算的時候，實際上，戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質的功能了。而財務總監(jiān)就是要讓這個工具在企業(yè)中真正發(fā)揮其作用。
集團企業(yè)現(xiàn)金池中的現(xiàn)金的集中管理
以公司總部名義設立集團現(xiàn)金池賬戶，通過子公司向總部以委托貸款的方式，每日定時將子公司資金上劃現(xiàn)金池賬戶，資金上劃后，子公司賬戶上保持零余額或目標余額。這個限額的設定通常是由企業(yè)根據(jù)自身資金管理的需求和
財務戰(zhàn)略管理要注意別讓利潤走過場
有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其
稻盛和夫的會計七原則
正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規(guī)范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。
