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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
“HOLD住”海外投資的稅務(wù)風(fēng)險

“HOLD住”海外投資的稅務(wù)風(fēng)險

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“中國企業(yè)繼續(xù)探尋海外投資并購機會,資源產(chǎn)業(yè)是關(guān)注的重點,但其他產(chǎn)業(yè)也明顯變得越來越活躍起來。”普華永道中國企業(yè)并購合伙人蘇啟元表示。隨著中國參與海外并購的企業(yè)數(shù)量和多樣性的增加,稅務(wù)風(fēng)險也隨之產(chǎn)生,這一趨勢將使中國的海外并購變得更加撲朔迷離。

現(xiàn)金管理:巴菲特如何分析財務(wù)報表

現(xiàn)金管理:巴菲特如何分析財務(wù)報表

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巴菲特最重要的工作,是分析公司多年的財務(wù)數(shù)據(jù),判斷公司業(yè)務(wù)、管理和業(yè)績的穩(wěn)定性,如果具有穩(wěn)定性,就可以輕松預(yù)測其未來幾年的現(xiàn)金流量。所以他說,他最重要的工作是閱讀,閱讀最多的是上市公司的年度和季度財務(wù)報告。

可持續(xù)財務(wù)報告的“太極術(shù)”:把風(fēng)險轉(zhuǎn)化成競爭力

可持續(xù)財務(wù)報告的“太極術(shù)”:把風(fēng)險轉(zhuǎn)化成競爭力

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從經(jīng)濟、環(huán)境和社會業(yè)績?nèi)齻€角度出發(fā),完善可持續(xù)發(fā)展報告的實務(wù),實現(xiàn)報告所披露信息的可比性、可靠性、嚴格性、時效性和可核實性。例如在自然環(huán)境的指標中設(shè)立了碳排放、廢料處理等指標,而在關(guān)于人類社會的指標中,則設(shè)立了公司對社區(qū)服務(wù)、慈善活動、幫助購買來自非洲等

會計工作中常見的差錯類型

會計工作中常見的差錯類型

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 會計工作中,經(jīng)常遇到的差錯種類很多,其主要表現(xiàn)在:記賬憑證匯總表不平,總分類賬不平,各明細分類賬戶的余額之和不等于總分類賬有關(guān)賬戶的余額;銀行存款賬戶調(diào)整后的余額與銀行對賬單不符等。在實際工作中常見

怎樣編制財務(wù)預(yù)算說明書

怎樣編制財務(wù)預(yù)算說明書

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財務(wù)預(yù)算情況說明書是對年度財務(wù)預(yù)算報表的補充說明,是評估財務(wù)預(yù)算報表編制質(zhì)量的重要依據(jù),是年度財務(wù)預(yù)算報表的重要組成部分。預(yù)算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施指企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中,確保預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)制度保障和跟蹤、監(jiān)督、評價、考核等措施。

國企CFO要加強與資本市場的溝通

國企CFO要加強與資本市場的溝通

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國資委副主任邵寧近日明確提醒央企,“要利用好資本市場,使企業(yè)資源配置不斷合理化,同時更好實現(xiàn)資源的市場價值”。他建議,央企在剝離非主業(yè)資產(chǎn)時,可將非主業(yè)業(yè)務(wù)通過產(chǎn)權(quán)交易市場轉(zhuǎn)讓,或先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。

會計準則國際趨同進程挑戰(zhàn)猶存

會計準則國際趨同進程挑戰(zhàn)猶存

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 知名會計師事務(wù)所普華永道高級合伙人、首席會計師約翰·希欽斯9月19日在接受中國證券報記者采訪時指出,盡管目前許多新興經(jīng)濟體正轉(zhuǎn)向使用國際財務(wù)報告準則,但會計準則國際趨同進程仍要接收各經(jīng)濟體需求差異以及

上市公司須防的十大稅務(wù)“地雷”

上市公司須防的十大稅務(wù)“地雷”

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在上市過程中和上市以后的財務(wù)運作過程中,企業(yè)的資本交易項目存在不少稅收問題。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于開展2011年稅收專項檢查工作的通知》的要求,資本交易項目列為今年稅收專項檢查的指令性項目。上市公司須引以關(guān)注。

把丟失的利潤找回來

把丟失的利潤找回來

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提高利潤,首先必須做好充分準備,對企業(yè)經(jīng)營中的某些基本運作方式提出質(zhì)疑。首當(dāng)其沖的就是成本核算系統(tǒng)。不管你是采用Oracle還是Quicken系統(tǒng),或者干脆把單據(jù)存在鞋盒子里,所有企業(yè)的成本核算系統(tǒng)都大同小異,都是把實際收支情況與預(yù)算進行對照,然后得出二者的差額

推行全面預(yù)算管理中的難點與對策

推行全面預(yù)算管理中的難點與對策

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 預(yù)算管理作為財務(wù)管理的靈魂,其重要性不言而喻。許多企業(yè)認識到實施預(yù)算管理的重要性,但在實務(wù)操作中存在一些誤區(qū)和盲點,對預(yù)算管理認識不夠全面。要做好企業(yè)預(yù)算管理,需將預(yù)算管理視為一個系統(tǒng)工程,做好預(yù)算

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