最需關注的六項財務數據
和精明的教練一樣，精明的企業(yè)家同樣以一系列標準來打理他們的企業(yè)。其中一些標準顯而易見——如營收、毛利潤率和存貨價值——但還有其他許多標準卻并非如此（至少并沒有受到密切關注）。
小企業(yè)如何強化資金管理
要保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現金流入和控制現金流出來取得維持日常生產經營和擴大再生產所需的資金。再次，降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現有的資金，進行有效的管理
成本管理的魔杖
隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀90年代整個行業(yè)高利潤的蜜糖罐里被趕了出來。
導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。
現代財務管理十項職能
負責統一調度公司能控制的所有資金。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經營管理決策提供依據。
工資、薪金及相關費用稅前扣除
款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。
債務重組稅法與會計處理差異淺析
《企業(yè)所得稅法》正式施行之后，財政部、國家稅務總局于2009年4月頒布了《關于企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財稅 [2009]59號）規(guī)定，對企業(yè)重組業(yè)務所得稅處理進行了規(guī)定。文件中規(guī)定，企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經營活動以外發(fā)生的法律結構或經濟結構改變
企業(yè)五點失誤影響實施全面預算管理
所以企業(yè)應該根據自身所處的環(huán)境和具體情況，選擇一種適合本企業(yè)發(fā)展的組織形式，來支持全面預算管理體系。其中一個最主要影響因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略，實踐表明不同的戰(zhàn)略需要不同的組織形式。
精細化財務管理贏得精細化競爭
美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學習,并將其上升為精益生產。精益生產(LP)是對JIT進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發(fā)展為多因素的精細管理,其內容范圍不僅包括生產系統內的運營、管理方法,而且包括從市場預測、產品開發(fā)、生產制造管理、零部件供應
財務總監(jiān)在預算管理中的作用
財務總監(jiān)是規(guī)劃師，也是構架師。財務總監(jiān)在這個目標的實現上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他 她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現戰(zhàn)略而要得到的短期目標、采取的步驟和經營方針，并與CEO、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業(yè)
