曬曬公司財務(wù)管理問題
通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發(fā)展中
企業(yè)財務(wù)危機(jī)最大原因是什么？
企業(yè)的管理就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理核心就財務(wù)風(fēng)險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財務(wù)危機(jī)之本質(zhì)。所謂財務(wù)危機(jī)實質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題，那就是為什么我企業(yè)小的時候我活的很有味道，為什么企業(yè)做
確定你的收支平衡點
你需要賣出多少產(chǎn)品或提供多長時間的服務(wù)才能收回成本？不知道？那么現(xiàn)在該找出答案了！按照下面五個步驟你就可以測算出你的收支平衡點（break-even Point）。這對確定你的定價和獲利能力至關(guān)重要。
從財務(wù)會計到管理會計的五個緯度
從所覆蓋的工作領(lǐng)域來講：普通財務(wù)人員通常只涉及某一到兩個領(lǐng)域，而首席財務(wù)官是要涉及多個領(lǐng)域的綜合管理，如財務(wù)戰(zhàn)略、會計核算與稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、計劃、分析與預(yù)測、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、審計、集團(tuán)管控、資金管理、投資人關(guān)系管理、并購整合管理、績效管理等。
企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討
應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容
管好企業(yè)的生命線——財務(wù)
財務(wù)公司介入后經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗；企業(yè)財務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。而眼前的市場危機(jī)如果不及時解決，后果將更加嚴(yán)重，能解決眼前問題的辦法只有兩個
肖捷：小額貸款公司暫不適用金融企業(yè)稅收政策
，稅務(wù)總局局長肖捷在接受中國政府網(wǎng)訪談時表示，小額貸款公司雖然也從事貸款業(yè)務(wù)，但國家有關(guān)部門還未按照金融機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)管。
利潤增長以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?
利潤增長以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會說，企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。
人民日報：專家認(rèn)為房產(chǎn)稅令社會稅負(fù)將更合理
人民日報3月30日發(fā)表的關(guān)于房產(chǎn)稅的文章稱，日前，媒體傳出的消息“北京正著手準(zhǔn)備試點房產(chǎn)稅”，一下子讓京城房地產(chǎn)市場緊張起來，購房人、開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)紛紛議論。
房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)高效率資金預(yù)算
預(yù)算對地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因為地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場波動，更因為地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，占用資金大，使這個行業(yè)的企業(yè)更容易面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。
