系統(tǒng)集成企業(yè)的稅收籌劃 四大原則集體運用
稅收籌劃是指納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律法規(guī)的前提下，通過對納稅主體經(jīng)營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達(dá)到少繳稅和遞延繳納為目標(biāo)的一系列謀劃活動。對企業(yè)而言，它具有十分重要的意義。
預(yù)算管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃并且面面俱到
預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點。全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測的財務(wù)報表
預(yù)算會計核算原理
會計核算前提或會計假設(shè)、會計條件，指對會計核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會計工作就無法正常進(jìn)行。這些條件包括四項內(nèi)容，即會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。
企業(yè)合理使用預(yù)算的6個原因
我們必須制定預(yù)算，尤其是那些承擔(dān)某些職責(zé)并對結(jié)果負(fù)責(zé)的管理人員（不論他們負(fù)責(zé)什么部門——利潤中心、成本中心、營銷中心、事業(yè)部、業(yè)務(wù)領(lǐng)域擬或子公司，等等）更應(yīng)該使用這一工具。下面詳細(xì)闡述這樣做的原因。
財務(wù)背上的猴子——會計的思考
據(jù)說比爾翁肯(Bill Oncken)曾發(fā)明一個有趣的理論——「背上的猴子」。他所謂的「猴子」，是指「下一個動作」。比如一位領(lǐng)導(dǎo)在走道上碰到一位部屬，下屬說：「我能不能和您談一談？
集團企業(yè)集中資金管理下的戰(zhàn)略取向
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資
財務(wù)公司：數(shù)據(jù)可視助力資金信息化
“作為一個非銀行金融服務(wù)機構(gòu)和大企業(yè)資金司庫以及商業(yè)信用管理的金融功能組織，財務(wù)公司已經(jīng)成為一個舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)?！敝袊攧?wù)公司協(xié)會相關(guān)人士說。
中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法及其選擇
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識的人員
淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制
部分企業(yè)尚未建立有效的內(nèi)部控制制度，或者內(nèi)部會計控制制度不完善，沒有形成整體系統(tǒng)。其原因在于企業(yè)的治理階層還沒有意識到內(nèi)部會計控制的重要性，或者對內(nèi)部會計控制存有誤解，片面認(rèn)為內(nèi)部會計控制只是企業(yè)成本控制、會計資料完整性控制
發(fā)票換工資暗藏風(fēng)險 業(yè)內(nèi)稱侵害職工長遠(yuǎn)利益
眼下，“發(fā)票換工資”在某些單位成為一種現(xiàn)象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分。基本工資直接打到銀行卡，而績效工資是“大頭”，則要員工用發(fā)票來領(lǐng)，這樣不僅個人不用繳個稅，單位也能避稅，這種
