關(guān)于塑造品牌市場(chǎng)時(shí)間把握的探討
我在已出版的圖書中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過企業(yè)做品牌需要把握市場(chǎng)的時(shí)間,曾經(jīng)說過 在產(chǎn)品生命階段的市場(chǎng)導(dǎo)入階段不適合做品牌,有網(wǎng)友提出了異議 有異
適合產(chǎn)品和品牌捆綁在一起的時(shí)間點(diǎn)
有些產(chǎn)品是由于細(xì)分市場(chǎng)形成的，需要捆綁品牌。那什么產(chǎn)品適合細(xì)分呢？在前邊定位的時(shí)候已經(jīng)談過，是共性需求的產(chǎn)品，不是個(gè)性需求的產(chǎn)品。
趙歐仁：定位思維與“我分?jǐn)?，我故我?rdquo;
在學(xué)習(xí)《品牌創(chuàng)新思維與定位實(shí)操》的過程中，我們一定要了解并掌握的關(guān)于定位的第三個(gè)法則就是：定位是基于常識(shí)性的，由外而內(nèi)的思考模式。
品牌形象與產(chǎn)品價(jià)值不對(duì)等
很多國(guó)產(chǎn)汽車在廣告表現(xiàn)形式上和國(guó)外大品牌的區(qū)別不是很大，但在價(jià)格和品牌價(jià)值上有很大的差距。這種品牌形象與產(chǎn)品價(jià)值不對(duì)等的品牌塑造方
王瀚駿：民族品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)
11月4日，迪斯尼落戶上海，意味著又一個(gè)國(guó)際重量級(jí)品牌在這片土地上扎下根，這引起了人們關(guān)于民族品牌的熱議。有人說，隨著肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂和星巴克等美企的入駐，美國(guó)吃喝玩樂的大品牌，中國(guó)基本置辦齊
為什么曾經(jīng)風(fēng)光的“淘品牌”幾近消失？
連續(xù)幾年的雙11，傳統(tǒng)實(shí)體品牌都占據(jù)主導(dǎo)地位，而曾經(jīng)被人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的淘品牌們變得落寞，這背后說明了什么？本節(jié)我將分享《為什么曾經(jīng)風(fēng)光的淘品牌幾近消失？》 ，帶你了解線上與線下各自的能力所在。我們來看線
如何抓住打造品牌的關(guān)鍵點(diǎn)
可口可樂公司CEO羅伯托•郭思達(dá)（Roberto Goizueta）曾說：我們所有的工廠和設(shè)拖可能明天會(huì)被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無法動(dòng)搖公司的品牌價(jià)值；所有這些實(shí)際上來源于我們品牌特許的良好商譽(yù)和公司內(nèi)的集體
老字號(hào)可走高端路線
前門老字號(hào)有資格也有條件走高端路線，現(xiàn)在咱們?nèi)钡牟皇钱a(chǎn)品，是高端品牌。老字號(hào)全都物美價(jià)廉，不能躋身高檔的行列，恐怕有些可惜。 之所以說老字號(hào)有條件走高端路線，是因?yàn)槔献痔?hào)具有文化共性，這是老
央企品牌建設(shè)之道
樹立卓越的品牌形象、創(chuàng)建國(guó)際知名品牌已成為當(dāng)前我國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的重大戰(zhàn)略課題。而央企作為我國(guó)企業(yè)的生力軍和代表者，必須在創(chuàng)建國(guó)際知名品牌方面扮演先行者的角色。其一，央企塑造國(guó)際知名品牌有利于提升中
中國(guó)的品牌在國(guó)際上為什么就沒有那么多的粉絲
魯百年博士（美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)首席顧問）品牌的終極目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的名稱、名詞、與其他產(chǎn)品區(qū)分的標(biāo)志，而是通過品牌為企業(yè)帶來更多的銷售額、帶來更多的利潤(rùn)。如何讓企業(yè)的品牌或者產(chǎn)品的品牌
