無(wú)論是一個(gè)個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)上演的瘋狂融資，還是BAT等大企業(yè)不間斷的并購(gòu)大戲，這些資本狂歡都未能推動(dòng)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)生，而是在一場(chǎng)場(chǎng)資本狂歡的同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新卻開始落寞。

1

從北京回上海的高鐵上，坐我對(duì)面的哥們一直在打電話，對(duì)話中時(shí)不時(shí)就會(huì)冒出幾千萬(wàn)的投資話題。而我身后的哥們，電話也一直沒閑著，談笑風(fēng)生中，聽得出他的投資合作對(duì)象盡是皇親國(guó)戚、金融大鱷。兩位一點(diǎn)都不顧忌商業(yè)機(jī)密的坦蕩兄弟，一度讓我懷疑自己不配坐這二等座。

幾位帶著耳機(jī)的安靜小伙子和小姑娘，要么刷著抖音、錄著視頻，要么看著股市的紅紅綠綠。坐我旁邊一位做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的小兄弟跟我講，他看上了一家做共享籃球的創(chuàng)業(yè)公司，正在想辦法拿一些錢跟著專業(yè)機(jī)構(gòu)投一點(diǎn)。他謙虛地問(wèn)我意見，但是他的眼神告訴我，他僅是告知信息而非真的在尋求答案。我微微一笑，只是告誡他投自己看得懂的項(xiàng)目，而不是因?yàn)閯e人都在投。

這大概是這幾年里，很多人在高鐵上經(jīng)常看到的場(chǎng)景。資本的狂歡與浮躁，在這一節(jié)節(jié)的高鐵車廂和“一級(jí)市場(chǎng)散戶化”的奇異現(xiàn)象中，可見一斑。這讓我似乎依稀看到古希臘悲劇作家歐底庇德斯（Euripides）寫在舞臺(tái)上的臺(tái)詞：“上帝欲使之滅亡，必先使之瘋狂。”

2

前些年，很難進(jìn)入大眾視線的“投資機(jī)構(gòu)”、“投資人”等概念，現(xiàn)在也從“隱性”轉(zhuǎn)向“顯性”，開始火起來(lái)。只要運(yùn)氣不是太差，就能隨便在煙火繚繞的路邊攤，邊吃紅紅火火的燒烤，邊聽到一個(gè)個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的“投資人”談?wù)撍麄兞钊松裢耐顿Y經(jīng)。

一波又一波的投資機(jī)構(gòu)像雨后的春筍，一夜之間大量涌進(jìn)投融資市場(chǎng)。除此外，大量不甘寂寞的實(shí)體經(jīng)營(yíng)者賣掉實(shí)業(yè)，也開始做起投資人。不管資深的明星老臘肉，還是風(fēng)頭正勁的小鮮肉，都按耐不住資本狂歡的誘惑，李冰冰、胡海泉、黃曉明、Angelababy、鹿晗等都加入其中，Star VC、海泉基金、明嘉資本、AB Capital、清晗基金等明星投資機(jī)構(gòu)一個(gè)個(gè)相繼成立。

在專業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資的推動(dòng)下，中國(guó)的投融資市場(chǎng)洪流涌動(dòng)，顯得異?；鸨?，不管主流，還是非主流的基金都在瘋狂地尋找項(xiàng)目、投資項(xiàng)目。經(jīng)常聽到有投資人講，他們一年要看上千的項(xiàng)目，勤奮程度不亞于剛高考下場(chǎng)的娃。資本開始由原來(lái)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)投，到幾千萬(wàn)甚至上億美元的砸錢，都變得極其平常。

一個(gè)個(gè)火爆的熱點(diǎn)項(xiàng)目，從共享概念，到人工智能，再到“凌晨三點(diǎn)不休息”的區(qū)塊鏈，每輪融資之間的時(shí)間間隔被迅速縮短。投資者瘋狂到完全不顧商業(yè)節(jié)奏，只想往熱點(diǎn)項(xiàng)目里面放錢等著收割。摩拜最熱的時(shí)候，很多投資人在日夜排隊(duì)等著電話那頭要他們送錢去。

一些普遍看好的“獨(dú)角獸”項(xiàng)目，上輪剛?cè)谫Y結(jié)束就漲價(jià)幾倍，馬上又開始下輪新融資。這些以前看起來(lái)很不合理的融資速度，一度讓投資者們還覺得不夠快、不過(guò)癮。在“人傻錢多”的這場(chǎng)資本的狂歡中，大部分等著收割韭菜的人成為被收割者，“貪婪”到“恐懼”在彈指之間頃刻轉(zhuǎn)向。

3

在資本洪流的推動(dòng)中，企業(yè)估值自然被一次次推高。10億美金的小“獨(dú)角獸”隨處可見，百億、甚至上千億人民幣的大“獨(dú)角獸”也頻繁出沒。隨手甩出中國(guó)當(dāng)前估值最高的幾十家企業(yè)，足可以讓十多年前的金融大鱷們想破腦袋都想不出來(lái)，這么大的估值是怎么來(lái)的。

這是一個(gè)連一家淘寶賣家都可以站在全球制高點(diǎn)說(shuō)融資故事的時(shí)代，他們說(shuō)“連上互聯(lián)網(wǎng)，就聯(lián)通了全世界，做的就是全世界人民的生意”。這種勇敢的想象，也能讓他們把自己的估值變得異常大。只是價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)需要一些時(shí)間，需要一個(gè)個(gè)投資者們不斷的接力，或者說(shuō)接盤。

投資者們似乎忘了一個(gè)基本的常識(shí)：最終承接估值的消費(fèi)市場(chǎng)，并沒有一下增加幾倍，甚至幾十倍、上百倍。這就像，你可以盡管著迷于那些武俠電影中的絕世武功，但你必須得清楚那些功夫都是不符合物理定律的美好想象。很多熱點(diǎn)的項(xiàng)目只是一場(chǎng)臆想中的“消費(fèi)大躍進(jìn)”，或者是一場(chǎng)布局者的“陽(yáng)謀”。

在這場(chǎng)資本的狂歡中，很少有人注意到這跟創(chuàng)新有什么關(guān)系。如果有，也是在極力贊美資本對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)力量。但是，我很少看到那些極具創(chuàng)新能力的“獨(dú)角獸”是在有了資本后，才開始大力創(chuàng)新的。恰恰相反，它們真正的創(chuàng)新時(shí)間點(diǎn)絕大部分是在資本進(jìn)入之前。之后，它們所做的事情，更多是配合資本燒錢去搶奪市場(chǎng)，然后一輪輪推高企業(yè)估值。

資本狂歡的同時(shí)，創(chuàng)新卻在開始落寞。

4

資本對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的狂轟濫炸，至少給企業(yè)在兩個(gè)層面上帶來(lái)了創(chuàng)新的懶惰：

一是讓創(chuàng)新者誤以為市場(chǎng)的快速擴(kuò)展，是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的，從而降低了進(jìn)一步創(chuàng)新的努力。這樣的結(jié)果，往往是把企業(yè)的思維從“燒腦”，到“燒錢”，再到“燒腦燒錢”的方向進(jìn)化，而離產(chǎn)品創(chuàng)新越來(lái)越遠(yuǎn)。

二是資本短視與貪婪，推動(dòng)企業(yè)開始以快速火拼的方式搶占市場(chǎng)，從而快速實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的變現(xiàn)。在這種不由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)中，創(chuàng)新被拋在腦后，公司的核心資源開始轉(zhuǎn)移到非創(chuàng)新部門，甚至整個(gè)公司架構(gòu)開始為資本服務(wù)，“不聽話”的創(chuàng)始人被趕走是一種常態(tài)。

幾年前，我跟秦朔老師一起去北京搜狐總部訪談張朝陽(yáng)先生時(shí)，他坦率地承認(rèn)：搜狐上市后，在資本的推動(dòng)下，一切都是以公司的市值作為出發(fā)點(diǎn)考慮，時(shí)常深夜懼怕因市場(chǎng)表現(xiàn)不佳而被董事會(huì)趕走。這間接帶來(lái)了搜狐對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的忽視，為后來(lái)搜狐的衰落埋下了伏筆。

任正非曾在倫敦的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上對(duì)西方記者表示：“股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤(rùn)。我們之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒有上市。”

5

資本狂歡的參與者除了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，自然少不了大企業(yè)，尤其是超大型企業(yè)的身影。只不過(guò)，他們參與游戲的方式，更多是以并購(gòu)中小企業(yè)的手段在進(jìn)行。

到2017年底，被我們認(rèn)為世界上最具創(chuàng)新能力的公司Google，做了200多筆收購(gòu)。在一定程度上，我們使用的很多Google服務(wù)都是在被收購(gòu)后被并入搜索產(chǎn)品套件中的。包括2005年以5000萬(wàn)美元收購(gòu)的Android，2006年以16.5億美元收購(gòu)的YouTube，這幾年又在大量收購(gòu)人工智能、大數(shù)據(jù)類的公司。根據(jù)風(fēng)投數(shù)據(jù)公司CB Insights的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年起，拿到融資的人工智能創(chuàng)業(yè)公司里有近一半（140家）都被收購(gòu)了，其中2016年就有40家，而谷歌以11次收購(gòu)的成績(jī)位列榜首。

Facebook盡管很年輕，扎克伯格還被我們親切地稱為“小札”，但是也已經(jīng)在不斷向我們展示他們?cè)敢饣ù箦X進(jìn)行收購(gòu)的意愿。Facebook最大的一筆收購(gòu)為社交軟件WhatsApp，收購(gòu)價(jià)格高達(dá)190億美元。

通過(guò)這些收購(gòu)，Google、Apple、Facebook、Amazon，以及中國(guó)的BAT、TMD這些超大型的公司，把全球最厲害的人才都網(wǎng)羅進(jìn)去了。但是你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)又一個(gè)快速崛起的獨(dú)角獸創(chuàng)新公司，好像又跟他們沒有一點(diǎn)關(guān)系。

收購(gòu)是一場(chǎng)資本的盛宴，也是大公司對(duì)創(chuàng)新的一種變相懼怕，亦或是對(duì)創(chuàng)新的懶惰與無(wú)奈。 

6

喬布斯生前曾說(shuō)：“收購(gòu)意味著公司內(nèi)部創(chuàng)新能力的衰竭”。

前幾天我去攜程網(wǎng)參觀，講解員在講到公司發(fā)展史時(shí)說(shuō)：“從2013年開始，公司的發(fā)展快速擴(kuò)張，模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是買、買、買”。說(shuō)者無(wú)心，聽者有意，我直覺這是很多大公司創(chuàng)新能力開始下降的一個(gè)開始。

任何一個(gè)公司都要面臨死亡，尤其是當(dāng)他缺乏創(chuàng)新能力的時(shí)候，死亡就是擺在面前的懸崖。商業(yè)史上太多曾經(jīng)被認(rèn)為“太大而不會(huì)倒下”的大公司，最終都一個(gè)接一個(gè)地倒下了。于是，面對(duì)一個(gè)個(gè)崛起的創(chuàng)新公司，財(cái)大氣粗的大公司只好憑借其強(qiáng)大市場(chǎng)地位和資金實(shí)力，開始大肆收購(gòu)，以便繼續(xù)宣稱他們?cè)趧?chuàng)新能力的延續(xù)。

從大公司頻繁收購(gòu)創(chuàng)新公司的現(xiàn)象中，我們可以了解到三個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：一是科技獨(dú)角獸的出現(xiàn)，基本上沒有產(chǎn)生于那些擁有世界一流人才的大公司；二是即使像Google這種以創(chuàng)新著稱的公司，他們提供的很多服務(wù)其實(shí)都是收購(gòu)的外部創(chuàng)新成果；三是很多人才在大公司時(shí)默默無(wú)聞，但是一離開大公司后往往就會(huì)創(chuàng)造出世界級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品。比如，Google旗下Blogger的創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理辭職后創(chuàng)立了Twitter，幾位從谷歌辭職的員工后來(lái)創(chuàng)建了Instagram。

在尋求創(chuàng)新能力延續(xù)的資本收購(gòu)狂歡中，大公司的創(chuàng)新能力不升反降。這就像靠著“氧氣瓶”呼吸的老人，雖在花錢延續(xù)生命，卻失去了內(nèi)生的活力。

7

從創(chuàng)新的角度而言，收購(gòu)其實(shí)是大公司把創(chuàng)新從內(nèi)部依賴，轉(zhuǎn)向了外部依賴。

這間接造成了企業(yè)從高層到一線研發(fā)部門，都開始滋生創(chuàng)新的惰性情緒，而惰性往往是人類身上最難以去掉的本能，這是人類在進(jìn)化過(guò)程中節(jié)約能量的有效方式。

這時(shí)候，高層往往會(huì)認(rèn)為“手里有錢，創(chuàng)新不難；即使很難，買來(lái)再看”，而一線的研發(fā)部門，他們無(wú)須再去拼命，僅僅是把研發(fā)當(dāng)做一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，或外包研發(fā)業(yè)務(wù)，或者找理由拼命招人以分散工作量，缺乏必要的危機(jī)感。更多的研發(fā)部門在公司“買買買”的政策下，都開始寄希望于當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)潛在競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，公司手到擒拿，快速買下，以減弱他們的危機(jī)感。

盡管收購(gòu)開始意味著公司內(nèi)部創(chuàng)新能力的衰竭，但的確可能這是大部分大公司一個(gè)不治之癥：

如果大公司為了創(chuàng)新設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新部門，自然會(huì)挑選一些有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的人。但是真正有創(chuàng)新精神的人是很少的，很多人都是在“表演式創(chuàng)新”，目的還是看著眼前的工資，因此這必然是一個(gè)大部分人沒有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。這就造成兩種情況，前者一旦做得差不多，就辭職走人，自己創(chuàng)辦公司去了；留下來(lái)的人基本上就是那些習(xí)慣了大公司溫床的人。所以，這里面本身就是兩撥理念完全不一樣的人混在一起，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就很難統(tǒng)一，必然很難成功。

從公司角度而言，在內(nèi)部從事創(chuàng)新的那部分人拿的一般也是月薪。而在沒看到成果之前，公司是不會(huì)給他們談回報(bào)的，認(rèn)為項(xiàng)目還沒影，談成果太早。但沒有未來(lái)的期望值，必然會(huì)影響內(nèi)部創(chuàng)新者的積極性，因此他們本身的動(dòng)力就不夠。

另外，內(nèi)部創(chuàng)新者往往也會(huì)受到各種限制，想放開手腳做的事在公司主流業(yè)務(wù)部門看來(lái)，可能就是沒有意義或者意義不大的事情，難以得到很好的支持力度，公司一般都會(huì)把資源集中在能為公司馬上帶來(lái)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)部門。

而且有的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦與現(xiàn)行公司的核心產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，甚至威脅到核心產(chǎn)品生存時(shí)，還隨時(shí)可能被踩死。最先研發(fā)出數(shù)碼技術(shù)的柯達(dá)公司，其創(chuàng)新的數(shù)碼團(tuán)隊(duì)就是被核心膠卷團(tuán)隊(duì)踩死的，因?yàn)楹笳弋?dāng)時(shí)能給公司帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流。

在資本隱性“權(quán)力”面前，創(chuàng)新往往會(huì)被殘忍壓制。這就像一場(chǎng)人人都熟悉的宮斗戲，哪怕皇子太有才能，威脅到已經(jīng)冊(cè)封的太子，命運(yùn)都不會(huì)太好。

8

創(chuàng)新往往是在艱難環(huán)境下的產(chǎn)物，需要資本扶持，但非純資本堆積的結(jié)果。

在資本的狂歡面前，必須為創(chuàng)新保留一個(gè)安靜的角落。那些從車庫(kù)、宿舍中走出來(lái)的，改變世界的偉大企業(yè)，足夠讓這句話不落空名。

對(duì)于大公司而言，創(chuàng)新往往是在不經(jīng)意的安靜邊緣地方出現(xiàn)，比如微信就是在之前做郵箱的廣州研發(fā)中心誕生的，而紅得發(fā)紫的游戲“王者榮耀”則是由不太受人關(guān)注的成都團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，網(wǎng)易做電商的網(wǎng)易嚴(yán)選是郵箱部門產(chǎn)生的。

在資本的狂歡面前，如何為創(chuàng)新提供一個(gè)安靜的空間呢？可以考慮從以下幾個(gè)方面著手：

一是如果設(shè)立創(chuàng)新部門（但個(gè)人并不建議設(shè)立），那么這個(gè)部門就要有足夠的權(quán)力，少受公司約束。而且最好是這個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，有自己的品牌，雖不求絕世，但求獨(dú)立。財(cái)務(wù)方面，創(chuàng)新部門也要相對(duì)獨(dú)立。要是創(chuàng)新部門還要去爭(zhēng)取預(yù)算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。

創(chuàng)新其實(shí)最怕資本的干預(yù)，干預(yù)越多，壓力越大。如果迫于資本壓力，投資人說(shuō)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品三個(gè)月時(shí)間必須拉到了10萬(wàn)用戶，否則就不投了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)就會(huì)怎么做呢？一定不會(huì)是專注在產(chǎn)品上了，而是去拉用戶去了，然后他們就各種方式蹭資源、蹭流量，湊這10萬(wàn)用戶。但是這些用戶其實(shí)都不是有效用戶，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展根本沒有作用。

二是在成員選擇方面，應(yīng)該是非常具有創(chuàng)造力、精力充沛、目標(biāo)明確的一群人。這些人的目標(biāo)不是掙工資，但是他們也應(yīng)該有合理的薪酬設(shè)計(jì)，項(xiàng)目成功上市的時(shí)候要給他們股份。

而且這個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能大，基本上3-5個(gè)人就行，包括一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)研發(fā)就差不多了。一個(gè)3-5人做不好的項(xiàng)目，30-50個(gè)人也做不好。小規(guī)模試錯(cuò)保證快速的迭代，如果一上來(lái)就是上百個(gè)人，組織結(jié)構(gòu)搞得很復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)就開始做管理了，創(chuàng)新對(duì)管理這件事是要謹(jǐn)慎的。

三是要尋求外部合作。順風(fēng)掌舵人王衛(wèi)提出過(guò)一個(gè)公司設(shè)立“X部門”的想法，目的是為了加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合創(chuàng)新能力。他建議每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置一個(gè)X部門，X部門專門負(fù)責(zé)跟各個(gè)企業(yè)對(duì)接。X部門之間可以互相開會(huì)，甚至可以到對(duì)方公司上班，比如順豐X部門的人可以到騰訊去，騰訊X部門的人也可以到順豐來(lái)。各個(gè)企業(yè)共同搭建這種X部門，一起把所有的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，用頭腦風(fēng)暴的方式，做出更創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

四是要鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。同一家公司的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做一件事情可不可以？一般來(lái)說(shuō)我們覺得不行，因?yàn)橘Y源浪費(fèi)嘛。但是你要知道微信的出現(xiàn)就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，當(dāng)時(shí)同時(shí)在做微信的大概有三四個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后張小龍的團(tuán)隊(duì)殺出來(lái)了。

9

共享單車是一項(xiàng)中國(guó)式原創(chuàng)創(chuàng)新，但是一次次資本狂歡之后，再無(wú)創(chuàng)新；一場(chǎng)場(chǎng)外賣平臺(tái)的收購(gòu)與合并，只是把平臺(tái)做得更大一些而已；不論是滴滴與快車的資本爭(zhēng)斗，還是滴滴與美團(tuán)的拼殺，資本瘋狂之后并沒有帶來(lái)更好的創(chuàng)新體驗(yàn)。

資本狂歡帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)不是指向更創(chuàng)新的技術(shù)、更好的體驗(yàn)，而是發(fā)瘋似的朝著不可持續(xù)的“燒錢掠奪”，加上一場(chǎng)場(chǎng)形象堪憂的公關(guān)口水戰(zhàn)的路在走。種種低劣的資本拼殺與創(chuàng)新無(wú)關(guān)，甚至與消費(fèi)者無(wú)關(guān)。資本的注意力幾乎全部放在如何一次次推高估值，早日收割增加數(shù)倍的投資。

好項(xiàng)目不缺資本，卻因?yàn)橘Y本急于變現(xiàn)，而缺少對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)推動(dòng)。從這點(diǎn)上，華為不愿意陷入資本狂瀾而不上市的深層含義，或許是想保持他們能持續(xù)維持創(chuàng)新的安靜。五年前，雷軍說(shuō)小米五年內(nèi)不上市，也可能是提醒自己這是一個(gè)對(duì)安靜創(chuàng)新的時(shí)間忍耐期限。但愿即將迎來(lái)資本狂歡，或已經(jīng)是在資本推動(dòng)下不得不上市的小米，能不忘初心，在資本的追逐中繼續(xù)安靜做一些創(chuàng)新。

《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家布魯克斯講到一件事：他有一次聽廣播，聽的是1945年的一次節(jié)目。當(dāng)時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，同盟國(guó)終于打敗了軸心國(guó)。一群社會(huì)名流在節(jié)目里談?wù)撨@件事。這可以說(shuō)是人類歷史上最輝煌的時(shí)刻，理應(yīng)痛飲狂歌。但是參加電臺(tái)廣播節(jié)目的嘉賓都很平靜，他們講的多的不是同盟國(guó)有多么偉大。相反，他們都在警告自己，不能過(guò)于陶醉。聽完這段廣播，布魯克斯打開電視。他看到一場(chǎng)橄欖球比賽的現(xiàn)場(chǎng)直播。比賽快要結(jié)束了，防守隊(duì)員剛剛攔截了一個(gè)球。從電視鏡頭可以看到，防守隊(duì)員欣喜若狂，歡呼雀躍。

這是一個(gè)巨大的反差。

狂歡的背后往往是短暫的歡愉，而真正讓人安靜下來(lái)的，恰恰是那些真正重要的東西。希望更多的企業(yè)應(yīng)該逼自己的“質(zhì)”上進(jìn)取，而不是在“量”上貪婪。

資本的狂歡，不要忘記創(chuàng)新的落寞。