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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

評估一個產(chǎn)品前景的五大標(biāo)準(zhǔn)!

生產(chǎn)管理 21
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,各種產(chǎn)品接連興起,與此同時各種實(shí)際和不實(shí)際的概念也層出不窮。于是自然就產(chǎn)生了一個問題,我們該如何評估一個尚未成熟產(chǎn)品的前景?

這個問題有很多角度可以探討,相信每個產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投資人都會有其不同的看法。但日常操作之時,并沒有那么多時間去一層層梳理業(yè)務(wù)、收集挖掘數(shù)據(jù),更偏好于從五個標(biāo)準(zhǔn)來去看待。

這五個標(biāo)準(zhǔn)是:

一、是否切實(shí)滿足一個足夠量(質(zhì)量*數(shù)量)的市場需求。

二、滿足需求的方式在客觀條件下是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、在需求解決的基礎(chǔ)上,能否建立切實(shí)可行的商業(yè)模型。

四、市場上已經(jīng)存在、或潛在存在哪些競爭對手和威脅,能否對這些競爭對手形成優(yōu)勢。

五、團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),是否有一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)有圍繞既定計(jì)劃的執(zhí)行力和資源整合能力。

產(chǎn)品的本質(zhì),是對具體需求的解決方案,那么究其本源,該方案是否有其需求價值,是否在同類方案中具有競爭力,就決定了產(chǎn)品生存的基礎(chǔ)。我們可以結(jié)合具體案例來闡述。

例如,微信是如何做到接近80%的裝機(jī)量和300億的獨(dú)立估值呢?

一、微信作為基礎(chǔ)設(shè)施級的產(chǎn)品,面向的是全年齡端的數(shù)億的智能手機(jī)用戶。相比于短信,不僅免費(fèi),能收發(fā)語音,而且具有多場景下的拓展能力,對于用戶然言是一個低成本、高能力,直接命中用戶需求的解決方案。

二、微信爆發(fā)之時,智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)趨于成熟,同時騰訊具有大量社交用戶作為基礎(chǔ)量,產(chǎn)品模式上也有Google Talk、米聊作為先行者做了初步驗(yàn)證。除了電信運(yùn)營方面和一些內(nèi)部阻力,微信在實(shí)現(xiàn)和發(fā)展上已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。

三、盈利模式,雖然微信本身并不收費(fèi),但基于海量的流量和入口屬性,在上面開啟一個入口,就能承載無限可能,具有巨大的盈利空間。

四、市場上的競爭對手。國內(nèi)的產(chǎn)品,從用戶體驗(yàn)、流量資源、推廣資源等諸多方面綜合比較,沒有人能和騰訊掰手腕,國外的應(yīng)用,GoogleTalk和Line被墻,Whatsapp水土不服,同期也沒有人能和騰訊進(jìn)行正面對戰(zhàn)。

五、張小龍是中國最頂級的產(chǎn)品經(jīng)理,騰訊是國內(nèi)產(chǎn)品文化最先進(jìn)、綜合實(shí)力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。團(tuán)隊(duì)上具有極強(qiáng)的優(yōu)勢。

結(jié)合以上五點(diǎn),我們可以論證微信為什么取得如此爆炸式的成功。

同樣,2014年一度在互聯(lián)網(wǎng)上造勢非常成功錘子,為什么為很多互聯(lián)網(wǎng)人士感興趣和看好,最終銷量上卻不進(jìn)入人意?

一、上市價格高,隔離了普通人和屌絲市場。目標(biāo)人群雖然購買力強(qiáng),但是購買欲望和規(guī)模遠(yuǎn)低于預(yù)期。需求的基礎(chǔ)量級太小。

二、后期因?yàn)橛脩袅可喜蝗ゴ蠓祪r,價格回到了人間,但卻傷害了前期用戶群體。

三、初創(chuàng)對上下游形成較強(qiáng)議價能力較弱。同時雖然采用了差異化競爭戰(zhàn)略,但市場競爭激烈,競爭威脅較強(qiáng)。難以形成強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

四、團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物之前缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)組建不久,磨合需要時間,為項(xiàng)目帶來前期風(fēng)險。

相比之下,早期的小米,為何在輿論下如此屌絲,卻還能茁壯成長呢?

一、以低價高配為賣點(diǎn),雖然用戶價值不是非常高,但勝在基數(shù)龐大,同時“發(fā)燒友”在互聯(lián)網(wǎng)上有相當(dāng)?shù)膫鞑ツ芰Α?/p>

二、和同期產(chǎn)品相比非常好用的MIUI+同期非常高的性價比,需求解決直接、粗暴,清晰、易理解。

三、團(tuán)隊(duì)雖然是跨界搞硬件,但是陣容極其豪華,又有雷軍這一IT界和資本界的老司機(jī)掌舵,技術(shù)、營銷經(jīng)驗(yàn)非常充足。

綜合來看,在這五條標(biāo)準(zhǔn)中,小米沒有任何明顯的短板,為其后期蓬勃的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以上淺見雖然難脫事后諸葛亮的嫌疑,但拋磚引玉,希望通過以此啟發(fā)讀者更深入的思考。同時本文更多地描述的是一個模糊的聯(lián)系,并不是檢驗(yàn)所有東西的黃金標(biāo)準(zhǔn),供參考。

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