英國(guó)曾流傳一段民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。”

　　這則民謠起源于一場(chǎng)戰(zhàn)斗。1485年，在英國(guó)波斯沃斯，國(guó)王理查三世準(zhǔn)備與里士滿(mǎn)伯爵亨利率領(lǐng)的軍隊(duì)決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗當(dāng)天下午，理查讓馬夫備好戰(zhàn)馬。鐵匠在給戰(zhàn)馬釘掌時(shí)，因缺少幾顆釘子，有一只馬掌沒(méi)有釘牢。兩軍對(duì)壘，理查身先士卒沖向敵陣。理查的部隊(duì)眼看就要獲勝，突然一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地。士兵見(jiàn)國(guó)王落馬，紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利率領(lǐng)的軍隊(duì)迅速俘獲了理查。

　　理查的失敗只因一個(gè)不起眼的鐵釘。價(jià)值數(shù)十億美元的美國(guó)航天飛機(jī)“挑戰(zhàn)者”號(hào)和“亞特蘭蒂斯”號(hào)的事故也是由一個(gè)小的密封墊、一個(gè)散熱片出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的。

　　這就是“鐵釘效應(yīng)”。“鐵釘效應(yīng)”對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理以深刻的啟示：

　　首先，企業(yè)安全 生產(chǎn)管理 要重視細(xì)節(jié)。俗話(huà)說(shuō)得好：小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。有時(shí)候，就因?yàn)橐粋€(gè)不起眼的細(xì)節(jié)沒(méi)注意，導(dǎo)致最終難以想像的后果。因此，從人員每日 的入廠(chǎng)到出廠(chǎng)，從生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序，要從細(xì)節(jié)抓起，防微杜漸，不放過(guò)任何隱患。

　　天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。一切大道理無(wú)不都管著小道理。事物總是一環(huán)套著一環(huán)，一個(gè)看似細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，必然影響到大局的安危，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作必須要從大處著眼，從細(xì)小處著手，從而避免麻痹大意，因小失大的教訓(xùn)。

　　其次，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理。嚴(yán)是愛(ài)、松是害。嚴(yán)格有效的管理是堵塞漏洞，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。粗放經(jīng)營(yíng)不但無(wú)法管理好企業(yè)安全生產(chǎn)，而且無(wú)法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。只有嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治企，才能理順企業(yè)安全生產(chǎn)中各種關(guān)系，保持企業(yè)發(fā)展活力。