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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
華為、中興的供應(yīng)商為啥倒閉?

華為、中興的供應(yīng)商為啥倒閉?

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實(shí)際上,做手機(jī)生產(chǎn)的深圳迪斯科科技有限公司,手機(jī)供應(yīng)鏈在2013年開始供應(yīng)鏈出現(xiàn)了不穩(wěn)定情況。首席產(chǎn)品官陳嘉庚發(fā)現(xiàn),迪斯科的訂單雖然穩(wěn)定,但一些給其它手機(jī)品牌供貨的部分供應(yīng)商,出現(xiàn)了資金鏈惡化、發(fā)展不

對(duì)創(chuàng)始人來說 除了創(chuàng)意最重要的是什么?

對(duì)創(chuàng)始人來說 除了創(chuàng)意最重要的是什么?

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2008年,一家叫做 Modista 的創(chuàng)業(yè)公司開創(chuàng)了一種在電子商務(wù)網(wǎng)站上展示物品的新方式。投資人對(duì)此非常興奮。2009年,創(chuàng)始人決定進(jìn)行融資,投資人承諾融資 60 萬美元?! ?chuàng)始人開始融資之前,Like com 指控他

 你是在管理成本,還是在浪費(fèi)時(shí)間?

你是在管理成本,還是在浪費(fèi)時(shí)間?

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在很多人看來,精準(zhǔn)管理的目的是為了精益省錢,精益企業(yè)品質(zhì)好交貨準(zhǔn)時(shí)同時(shí)成本一定非常低,最終體現(xiàn)的成本上競(jìng)爭(zhēng)力讓許多企業(yè)心動(dòng)?! ≌?yàn)檫@樣認(rèn)識(shí)根深蒂固,某些企業(yè)每次采購(gòu)物料,即使是常規(guī)物料,還是次

 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):連接人的生意

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):連接人的生意

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這樣的平臺(tái)更容易活下來  什么樣的行業(yè)適合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造?首先,供應(yīng)鏈要足夠長(zhǎng),這意味著供應(yīng)鏈上層級(jí)眾多,中間商眾多,才有通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的去中介化操作空間?! ∑浯危?yīng)鏈上的企業(yè)要足夠分散。如果

蘋果供應(yīng)鏈:在夾縫中撿金子

蘋果供應(yīng)鏈:在夾縫中撿金子

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蘋果手機(jī)正在全世界的范圍內(nèi)流行開來,滿大街的玫瑰金,關(guān)于iPhone的網(wǎng)絡(luò)報(bào)道如果能印成報(bào)紙,再連起來,估計(jì)能繞地球20圈,科技、社會(huì)、教育、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域地專家各出奇謀地解構(gòu)蘋果,但公眾依舊不知道他們是如何

 供應(yīng)鏈上臺(tái)階:不光要會(huì)干活,而且要會(huì)算賬

供應(yīng)鏈上臺(tái)階:不光要會(huì)干活,而且要會(huì)算賬

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 供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)角色是個(gè)執(zhí)行職能:設(shè)計(jì)畫好了圖紙、制定了規(guī)范,供應(yīng)鏈來尋源;銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單,供應(yīng)鏈來履行。供應(yīng)鏈的形象是只會(huì)低頭拉車(執(zhí)行)、不會(huì)抬頭看路(計(jì)劃),或者說只會(huì)做、不

涅槃重生:我的技術(shù)轉(zhuǎn)管理之路

涅槃重生:我的技術(shù)轉(zhuǎn)管理之路

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一個(gè)程序員的理想我從高中就開始接觸計(jì)算機(jī)并開始編程,我非常喜歡編程,我一直以為我會(huì)寫一輩子代碼。我從畢業(yè)就一直做技術(shù),開始一年是做 Java 語言的服務(wù)器開發(fā),開發(fā)過網(wǎng)易郵箱和微博的后臺(tái),后來轉(zhuǎn)而做

通過“共享”數(shù)字資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)

通過“共享”數(shù)字資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)

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在全球金融危機(jī)中,西班牙第二大石油公司CEPSA(西班牙石油公司)的潤(rùn)滑油部門意識(shí)到它需要改變,而且要快。該部門主要銷售55加侖 桶的工業(yè)生產(chǎn)用潤(rùn)滑油。同時(shí)它們也面臨著危機(jī),因?yàn)榭蛻粢筇峁└鞣N小規(guī)格的產(chǎn)

Twitter前產(chǎn)品副總裁分享:如何獲取有價(jià)值的用戶反饋?

Twitter前產(chǎn)品副總裁分享:如何獲取有價(jià)值的用戶反饋?

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如何獲取有價(jià)值的用戶反饋,從而開發(fā)出用戶真正需要的產(chǎn)品?這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都必須認(rèn)真考慮的問題。Twitter 的前任產(chǎn)品副總裁對(duì)此分享了自己的經(jīng)驗(yàn),并將其總結(jié)為 最重要的一條原則 + 三個(gè)步驟。他的這些

 高增長(zhǎng)后的挑戰(zhàn)以及供應(yīng)鏈的解決方案

高增長(zhǎng)后的挑戰(zhàn)以及供應(yīng)鏈的解決方案

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一直忙于瑣事,所以對(duì)重要而不緊急的事就容易一拖再拖。對(duì)我來說,這件事就是第二本書,即針對(duì)高速增長(zhǎng)后的本土企業(yè),如何從供應(yīng)鏈的角度找到解決方案。這本書的概念從2012年開始,醞釀了兩年,結(jié)合這幾年的培訓(xùn)

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