精益生產(chǎn)讓你的企業(yè)不再流血
在2013年，環(huán)球資源與世界經(jīng)理人舉辦的智·勝未來(lái)出口系列論壇上，專家、商界領(lǐng)袖、買家代表就后制造時(shí)代，中國(guó)企業(yè)發(fā)展方向展開(kāi)討論，共同探索中國(guó)供應(yīng)商如何謀求生存與發(fā)展？ 做外貿(mào)出口，因?yàn)椴煌膰?guó)家
現(xiàn)場(chǎng)管理法（5S）是什么？
5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母 "S "，所以統(tǒng)稱為 "5S "。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
被誤讀的TPS管理真相
TPS的核心到底是什么？日本企業(yè)最近的危機(jī)是源于持續(xù)改善缺乏顛覆創(chuàng)新嗎？學(xué)習(xí)TPS可以做到形神兼?zhèn)鋯?？TPS，即豐田生產(chǎn)模式，在中國(guó)風(fēng)行多年，卻似乎一直很難做到形神兼?zhèn)?，其根源在于很多管理者?duì)TPS精髓的理解
德國(guó)制造如何走出去？
行業(yè)協(xié)會(huì)在德國(guó)制造走出去的過(guò)程中提供了強(qiáng)大的智力支持 文 Stephanie Heydolph  [德]德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)（VDMA）首席代表在機(jī)械設(shè)備出口領(lǐng)域，德國(guó)制造處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國(guó)則在2012年迅速
制造業(yè)新格局的全球智慧
未來(lái)，全球制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，除了勞動(dòng)力價(jià)格等成本不斷提升外，客戶的要求不斷攀升也是一大挑戰(zhàn)?？蛻糇兊迷絹?lái)越挑剔，他們不光需要很好的產(chǎn)品，還需要非?？焖俚姆?wù)。這給我們提出了很高的要求，如何應(yīng)對(duì)客戶需求的不斷攀升？
物料供應(yīng)的傳統(tǒng)管理與精益模式
經(jīng)營(yíng)模式不同的條件下，對(duì)物料管理也有不同的模式。當(dāng)豐田精益生產(chǎn)誕生之后，出現(xiàn)了精益模式與傳統(tǒng)模式兩種方法。傳統(tǒng)模式采用大型數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，比如企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP），這種模式的核心是物料需求計(jì)劃（下文簡(jiǎn)稱MRP）。
安全生產(chǎn)管理模式
安全生產(chǎn)管理模式有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理模式是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動(dòng)都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)
如何打破企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理
要提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么，然后有針對(duì)性地培訓(xùn)。
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施難的根本原因
為了完成某一個(gè)目標(biāo)，我們往往會(huì)制定一個(gè)完善周密的計(jì)劃。在生產(chǎn)型企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃就是指企業(yè)對(duì)未來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分配和
