在當(dāng)前社會(huì)，要提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從觀念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)改革有至關(guān)重要的作用，但很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題，推行精益生產(chǎn)管理時(shí)，企業(yè)一定要做好6個(gè)方面的工作。
現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家隨處可以看到中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國(guó)商
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)型員工人數(shù)眾多，是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主體。針對(duì)生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點(diǎn)，實(shí)行有針對(duì)性的差異化管理，是提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。
考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德電氣公司(Schneider Electric)北美區(qū)高級(jí)副總裁，深深懂得如何削減生產(chǎn)成本。2001-2006年，施耐德電氣公司通過(guò)一系列措施，節(jié)約成本2.37億美元。
由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)型是很多當(dāng)下企業(yè)所夢(mèng)寐以求的理想，這也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從尾隨著向領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想。這也是多少代中國(guó)人并為之付諸了多少心血和努力的企盼，真可謂任重而道遠(yuǎn)。
除了政策層面，文化層面也很重要。這一點(diǎn)，很大程度上要看你們這一代人。今天，大部分優(yōu)秀的商業(yè)人才都會(huì)希望在金融或者資本領(lǐng)域找工作。如果美國(guó)只是給其他國(guó)家提供資本的話，他們遲早能找到替代者。
美國(guó)資本布局全球的制造業(yè)，據(jù)說(shuō)近年來(lái)有很明顯的態(tài)勢(shì)是向美國(guó)回流，例如波音公司，開(kāi)始削減其他地方崗位，并在美國(guó)本土招募人手，通用電氣亦是如此，甚至如Master Lock這樣的造鎖公司，逐漸削減在華的生產(chǎn)能力，將
成本的歸集，是指通過(guò)一定的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。費(fèi)用分配的基本原理為：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于
