而能否實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報時人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;造鐘人”。

 

    制度文化階段的典型特點是文化管理由人治過渡到法治，這標志著文化管理由發(fā)育期進入到規(guī)范期。價值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：

 

    ◆由職能部門專職負責(zé)價值文化的管理，如 人力資源 部門等；

 

    ◆規(guī)范化的核心價值標準的提煉和修訂流程。創(chuàng)業(yè)者個人所倡導(dǎo)的企業(yè)使命、愿景、核心價值觀乃至管理哲學(xué)、原則等，通過各級員工的積極參與，系統(tǒng)提煉，形成了包含有文化大綱、行為準則、能力要求、經(jīng)典故事和案例等可傳播、可學(xué)習(xí) 、可操作的資料；

 

    ◆規(guī)范化的核心價值標準的傳播、推廣流程。

 

    ◆規(guī)范化的核心價值標準使用流程。如用于員工學(xué)習(xí) 尤其是新員工學(xué)習(xí) 以及考核和晉升。

 

    ◆規(guī)范化的核心價值標準立法審計、投訴流程。 企業(yè)文化 大綱及其所倡導(dǎo)的核心價值標準作為企業(yè)的“憲法”，指導(dǎo)企業(yè)各項機制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

 

    制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而是將其DNA傳承在由 績效 管理 、協(xié)同管理、 人力資源管理 等組成的企業(yè) 執(zhí)行力 管理體系和領(lǐng)導(dǎo)能力要求上。

 

    作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應(yīng)逐步形成較強的文化氣場：資深的企業(yè)員工的行為習(xí)慣有鮮明的企業(yè)文化顏色（在IBM是以藍色鑒別，老員工被尊為“深藍”）；不能見光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內(nèi)“時隱時現(xiàn)”；新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價值標準的行為而產(chǎn)生學(xué)習(xí)和生存的焦慮；大部分領(lǐng)導(dǎo)者是踐行核心價值標準的模范；企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。