縱觀世界知名企業(yè)，其企業(yè)文化的構(gòu)成方式和精髓可以說是形形色色，不盡相同：三星、GE、波音、IBM、本田、吉列、海爾、華為……它們的文化氛圍和表現(xiàn)方式各不相同，但它們都是成功的企業(yè)。這些世界名企企業(yè)文化的精髓和表現(xiàn)方式是：
一、構(gòu)成企業(yè)文化的共同要素
盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化，但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠實、品質(zhì)、服務(wù)和耐性等等，這些放諸四海皆準的美德。這些美德及其永恒不衰的原則性仿若指南針，引導(dǎo)著企業(yè)管理者把企業(yè)推向深遠而非深淵。如IBM倡導(dǎo)的關(guān)心員工需要、尊重個人；英特爾提出的彼此信任、勇于盡；強生公司宣灌的對于員工、社區(qū)以及整個社會都負有責(zé)任等等。
隨著市場的變化，幾乎每個大公司都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，但是這些世界名企具有的強烈的競爭意識，使它們的文化基本又都包括在八大原則價值之中：
目標原則：成功的企業(yè)必須具備有價值的目標。
共識原則：企業(yè)成功與否，要看它能否有聚集眾人的能力。
卓越原則：卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，更是一種工作倫理，培養(yǎng)員工追求卓越的精神。
一體原則：全員參與，強化組織的一體感，也就是我們中國企業(yè)長說的整體性。
成效原則：成績與效率是激勵的基礎(chǔ)。
實證原則：即強調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。
親密原則：即相互信任互相尊重，團隊精神。
正直原則：正直就是誠實，以負責(zé)認真態(tài)度進行工作。
雖然許多跨國企業(yè)都堅持各自獨特的企業(yè)文化，但它們也處處充分體現(xiàn)出這八大基本價值原則。這些公司都有一個構(gòu)思良好的遠景規(guī)劃和員工一起分享。
二、核心經(jīng)營理念
核心價值觀即企業(yè)存在的最根本理由。它是不隨時間而改變的指導(dǎo)原則，它對于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價值，如波音公司在文化中注入的“注重產(chǎn)品的品質(zhì)、成為世界第一的航空公司”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條，這一價值觀在波音人中傳遞了將近100年之久，開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了波音公司和員工的生存之本。
通覽世界名企，發(fā)現(xiàn)在八項基本價值中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營成果往往也能長期保持最佳紀錄。如強生、ＩＢＭ、英特爾、本田等。誠實正直意味著公司內(nèi)外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對的誠實正直，提供一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不再簡簡單單只是一種“嚴格按規(guī)格說明書辦事”的行動。
IBM公司的原則是：尊重員工，公司與個人的利益休戚相關(guān)；有策略地著眼于工作，創(chuàng)新是成功的基石。IBM重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，珍視個人的專長，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。IBM的核心價值觀原則在其全球的任何一個分公司都是一樣的。
這樣的企業(yè)文化吸引和造就了一批持同樣價值觀的優(yōu)秀人才全身心地為這家公司工作，而且還吸引著更多的人才申請加入這家公司，公司現(xiàn)有的員工工作開心，人才流失率遠低于同類型企業(yè)。 不難看出，企業(yè)的成功是建立在堅實的道德準則上。公司的價值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。
三、生動的未來前景規(guī)劃
在獨特的企業(yè)核心價值觀之外，許多世界名企還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即一個企業(yè)今后１０～３０年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現(xiàn)這個目標而奮斗。那是一種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現(xiàn)目標后的收益。
知名跨國公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內(nèi)擁有一些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營理念，而且每一位員工又能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導(dǎo)原則。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
如在本田公司：為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。
跨國公司的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念。現(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。
