公司文化這個(gè)話題引起了許多人的關(guān)注，但在我看來，一切都要?dú)w結(jié)于了解你每天必須做什么，以及做這些事的原因。

在位于明尼蘇達(dá)州皮爾茲的家族奶牛場(chǎng)，我學(xué)到了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我家里有11個(gè)孩子。奶牛場(chǎng)的“文化”（當(dāng)然我們當(dāng)時(shí)并不這么叫）就是努力工作，團(tuán)隊(duì)合作，面對(duì)困難要堅(jiān)持不懈。因此，在18歲以前，我每天早上都是4:30起床擠奶，身上聞起來總有一股荷蘭奶牛的味道。我跟兩個(gè)兄弟共用一張床。當(dāng)時(shí)生活艱難，家境貧困，但我們度過了那段艱難的歲月，因?yàn)槲覀兪冀K在一起。那段經(jīng)歷讓我明白了如今所謂的“文化”的價(jià)值。

如今，作為富國銀行集團(tuán)CEO，我是公司文化的守護(hù)者，對(duì)此我深感自豪。富國銀行與奶牛場(chǎng)之間有許多相似之處。我們都專注于團(tuán)隊(duì)。我們從不代表個(gè)人——我們會(huì)說我們、我們的，而不是我或者我的。團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，幫助我們的客戶成功；并且，做正確的事情已經(jīng)成了我們的習(xí)慣。

當(dāng)然，公司文化的根源在于人們的行為方式。相信我，他們會(huì)注意到你的一言一行。所以，要建設(shè)你所期待的公司文化，關(guān)鍵是找到勇于證明自己關(guān)心客戶和同事的員工。（我們常說，在富國銀行，我們并不在意你了解多少，而是你關(guān)心多少。）

為關(guān)心他人的人工作，曾令我個(gè)人收獲不少。初入這家公司，我害怕公開發(fā)言。我的上司注意到這一點(diǎn)，他對(duì)我說：“你必須解決這個(gè)問題。否則，你將成為工作上無能的人。”于是我參加了非盈利機(jī)構(gòu)國際演講會(huì)，該機(jī)構(gòu)與會(huì)員共同努力提高演講技能。在第一次會(huì)議中，我“嗯嗯啊啊”的次數(shù)創(chuàng)下了俱樂部的記錄。我的發(fā)言只有兩分鐘——但我學(xué)會(huì)了如何在公共場(chǎng)合說話。直到今天，我依舊感謝我的上司能夠?qū)ξ腋信d趣，并且如此關(guān)心我，幫助我。這便是富國銀行公司文化所起的作用。

現(xiàn)在，我在與新團(tuán)隊(duì)成員談話時(shí)，總是會(huì)給他們提供這樣一條建議：將你的職業(yè)想象成一個(gè)三條腿的凳子。一條腿是，為和你有相同價(jià)值觀的公司工作，因?yàn)樯绱硕虝海覀兒茈y做到在家是一個(gè)樣，在辦公室又是一個(gè)樣。第二條腿是，一定要請(qǐng)求你的上司幫助你不斷提高，因?yàn)橹挥羞@樣才能成長。第三是，在職業(yè)生涯中給自己投資，不斷學(xué)習(xí)。