優(yōu)秀團隊有什么共同點？ 谷歌的研究居然發(fā)現(xiàn)是與人為善
谷歌一直在試圖尋找組建完美團隊的萬能公式，這個項目被命名為亞里士多德計劃（Project Aristotle）。這些年該計劃對公司內超過100個活躍團隊和數(shù)百名員工進行追訪和分析，發(fā)現(xiàn)想要總結規(guī)律去組建高效工作團隊并
創(chuàng)新文化和執(zhí)行文化能共存嗎？
所謂擁有濃厚的創(chuàng)新文化的真正含義是什么？ 勇于嘗試的文化—團隊知道自己可以進行試驗，知道其中一些試驗可能會成功，但是很多可能會失敗，不過這都是可以接受的，可以理解的。 開放思維的文化—團隊知道好
企業(yè)的文化改造
一個組織一旦遭遇重大問題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車公司在2014年度過召回危機后，大多數(shù)人認為其理所當然需要進行的調整。而通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉多年來一直致力于打
幫你打造企業(yè)文化的10條黃金策略
上世紀90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時，許多人認為它只是一群不懂如何運營公司的年輕技術人員推動的風潮而已，很快就會塵埃落定?，F(xiàn)在我們知道，沒有提早接受互聯(lián)網(wǎng)的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領導者是抵觸
創(chuàng)業(yè)公司對內該不該信息透明？
今年早些時候，移動安全新創(chuàng)企業(yè)Good Technology以不到最新私人估值一半的價格賣給了黑莓，《紐約時報》刊登了一篇關于該公司員工的遭遇的詳實報道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執(zhí)行官在全體員工會
打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入
打造卓越的公司文化竟然這么簡單！
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入
海底撈董事長張勇：“海底撈不值得學”
Managershare："顧客滿意度最重要，為了保證顧客滿意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個指標。利潤很容易用桌數(shù)等一些指標考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰都可以做。真正重要的是指標背后的邏輯
海底撈董事長張勇：讓服務員可以在城市里買得起房
20年來，海底撈從四川簡陽一家小火鍋店開始，成長為在中國大陸39個城市擁有138家直營餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學院案例。目前，海底撈還在向海外擴張?！ ∪粽劦街袊厩楦形幕芾碇械馁?，很多人
中國式人情的三個“陷阱”
我覺得自己就是被人情往來‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺掉進陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經不住人情考驗，或放縱家屬，或庇護好友，或關照身邊人，利用手中權力為
