探尋中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“家文化”
編者按：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好
企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)
親身經(jīng)歷了幾家企業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)還有大概60多家企業(yè)是我的客戶群，讓我對(duì)時(shí)髦的企業(yè)文化脫離了書本和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)進(jìn)行一些提煉，淺見一二，概括如下： ?。?
企業(yè)文化融合艱難 達(dá)能并購樂百氏遭遇七年之癢
“由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，‘新樂百氏人’、‘老樂百氏人’似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營(yíng)。”一位較后期進(jìn)入樂百氏的員工稱。對(duì)此前傳出“達(dá)能清洗樂
責(zé)任心源自企業(yè)文化
什么是責(zé)任心？我想從企業(yè)員工的責(zé)任心角度來闡釋這個(gè)名詞，應(yīng)該是員工由心底發(fā)出的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的
企業(yè)文化不是老板文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。也是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！掇o源》對(duì)文化的
為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 企業(yè)文化要隨需而變
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強(qiáng)大的變革能力，強(qiáng)大的變革能力基于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。惠普公司對(duì)“HPWay”惠普之道的發(fā)揚(yáng)光大，摩托羅拉對(duì)高爾文“
企業(yè)責(zé)任的升華——企業(yè)的文化責(zé)任
提起企業(yè)的責(zé)任，人們會(huì)想到企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，等價(jià)交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對(duì)國(guó)家和社會(huì)
以人為本建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)文化評(píng)估
企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對(duì)“文化”的定義很多
建設(shè)強(qiáng)大傳播力的企業(yè)文化
建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的
組織信仰：決定組織績(jī)效和組織命運(yùn)的關(guān)鍵
作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國(guó)已經(jīng)風(fēng)行15年之久。人們?yōu)楹螌?duì)它如此著迷，原因非常簡(jiǎn)單，每個(gè)人與每個(gè)企業(yè)都處在價(jià)值二元化的社會(huì)體系中，除了追求物質(zhì)以外，還必須滿足精神上
