常心致勝論——皇明企業(yè)文化精萃（6）
有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實(shí)，管理并不是一個(gè)很高深的東西，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是“將心比心以心換心、
從士兵到將軍，在“斷奶”中謀局——皇明企業(yè)文化精萃（7）
我們講學(xué)習(xí)講創(chuàng)新超越，這不僅是個(gè)人提高也是企業(yè)發(fā)展的要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行的時(shí)候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下“千軍萬馬奔騰”，幾年下來啟蒙了中國
“母親水窖”情結(jié)
引文：每次在北京的地鐵里候車，我總能看見“母親水窖”的公益廣告——那位名叫濤濤的小女孩拿著一個(gè)水瓢，眼神中流露的是孤獨(dú)和無助，似乎在祈求老天下幾滴雨，她的身后，是一塊塊龜裂
愛心1+1平臺(tái)
引文：全國各地都掀起了“每人每月參加一次公益活動(dòng)”的行動(dòng)潮，“愛心1＋1”終將成為寧波三生公司的公益主題。他們由于慈善不缺位，這個(gè)常年性的活動(dòng)，也將隨著三生公司志愿者和經(jīng)銷人
如何實(shí)現(xiàn)與各利益方的“共贏”格局？——皇明企業(yè)文化精萃（8）
六相宜——企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費(fèi)者）、國家、和社會(huì)利益一致?！ ∈嘀C——企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益、企業(yè)理想
白酒如何與現(xiàn)代生活相融合？
一個(gè)不容置否的事實(shí)，我們的生活環(huán)境越來越現(xiàn)代化了，從住宅到生活家電的電氣化再到高科技的網(wǎng)絡(luò)生活等。現(xiàn)代化的生活也是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的所在，而在具體的各個(gè)微觀產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)則是和
較量：企業(yè)文化VS老板文化
企業(yè)的成長(zhǎng)過程是許多對(duì)立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭(zhēng)史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗
解構(gòu)企業(yè)文化
在北京仁達(dá)方略管理咨詢公司做了4年的企業(yè)文化咨詢，其間幫助多家企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，并于2004年發(fā)起成立了中國企業(yè)文化診斷與評(píng)估中心。回想過去這幾年的工作，我非常感激仁達(dá)方略給
企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇（一）
上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)家伊查克& 8226;愛迪思（IChak Adizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化直至死亡
企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇（二）
不同的生命周期，各個(gè)階段企業(yè)內(nèi)部的沖突、利益不同，面臨的問題和壓力不同，存在的主要矛盾也大相徑庭，因此企業(yè)所擁有的選擇也不同，必然要求不同的企業(yè)文化相匹配。但由于企業(yè)生命周
