中國(guó)企業(yè)欠缺的四類文化氛圍
當(dāng)前的形勢(shì)，不管是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實(shí)形式了一些倒逼的機(jī)制，使我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加國(guó)際化，而我認(rèn)為，
企業(yè)文化的構(gòu)成元素：復(fù)制因子
如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會(huì)文化則是這個(gè)社會(huì)群體的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。
企業(yè)1+1>2的文化基因
企業(yè)1+1＞2并購(gòu)重組已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)并購(gòu)不僅是一種通過資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，并以控制目標(biāo)企業(yè)為目的的經(jīng)濟(jì)行為，也是并購(gòu)雙方貫穿始終的一個(gè)文化融合的過程，更是最終實(shí)現(xiàn)
文而不化的企業(yè)偽文化
雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國(guó)企業(yè)能應(yīng)用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。
企業(yè)文化的“六有”要素
企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個(gè)有”來展現(xiàn)。
企業(yè)文化落地的思路與方法
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。
企業(yè)，文化發(fā)展化身！
現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，文化落地
企業(yè)文化的重要性不必贅言，但是我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的現(xiàn)象：很多企業(yè)的文化是雷同的，但是企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)卻大相徑庭，何故？
企業(yè)文化：共同默認(rèn)的假設(shè)
埃德加·沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中談到企業(yè)文化時(shí)，將文化分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次是“表象”—
營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境
各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識(shí)水平，還有所處文化環(huán)境有關(guān)。
