2013企業(yè)文化的五項變革
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者曾演講談到：企業(yè)價值體系、經(jīng)營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。
跑偏的“企業(yè)文化”
據(jù)報道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說，這是他們第一次實行這個處罰措施。公司有專車在前面引導(dǎo)，
如何順暢的變革企業(yè)文化
人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。
企業(yè)文化的氣質(zhì)
氣質(zhì)是什么？辭海上說是指人的相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。通俗地說，就是一個人給人的總體感覺。
優(yōu)秀公司里的人文智慧
員工是公司最寶貴的財富。很多公司都是從最初的幾個人到幾千人上萬人，人進人出，潮來潮往。
企業(yè)文化的三國殺！
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。
營造創(chuàng)新的文化環(huán)境
各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識水平，還有所處文化環(huán)境有關(guān)。
企業(yè)文化建設(shè)的四大要點
在企業(yè)經(jīng)營中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。
企業(yè)主“六大劣根”
不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。
從文化中尋找服務(wù)差異化
拋開多樣的服務(wù)差異化策略，企業(yè)實行差異化服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動力終究來自于服務(wù)文化。然而，無論是文化的運用，還是服務(wù)的內(nèi)涵，業(yè)界都存在許多疑惑和誤區(qū)。文化看似抽象且難以琢磨，實則不然，只要企業(yè)緊扣使命
