根據(jù)臺灣家族企業(yè)接班研究報告顯示，如同其他華人家族企業(yè)，臺灣家族企業(yè)亦有分家分業(yè)的傾向性，“后代接班” 亦伴隨著“是否分家”議題接踵而至。

一、集團(tuán)企業(yè)多已進(jìn)入第三代接班

臺灣許多傳統(tǒng)企業(yè)因為發(fā)跡較早，傳統(tǒng)企業(yè)多已進(jìn)入大 型化多角化集團(tuán)經(jīng)營階段，家族世代則多以進(jìn)入第二代，二 代年世高者，亦開始培養(yǎng)第三代接班人，未必為嫡長子接班， 而且，其中杰出 女性 接班人亦不在少數(shù)。

總體來說，集團(tuán)企業(yè)新生代企業(yè)家，大多有良好教育背 景，海外留學(xué)名校學(xué)歷不在少數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部具有一定的基 礎(chǔ)訓(xùn)練，以及企圖心，在兼顧現(xiàn)有業(yè)務(wù)之狀況下進(jìn)行轉(zhuǎn)型與 變革。新生代企業(yè)家多直接進(jìn)入家族企業(yè)歷練，上線接班后長輩多退居幕后協(xié)助與觀察。一般來說，新生代企業(yè)家與上 一代父輩不同，接班后非常低調(diào)，鮮少對外直接發(fā)表言論。

因為經(jīng)營環(huán)境變化，與過往歷史接班模式不同，多在董事會孵育一段時間后，以“電梯”模式快速晉升快速接班， 而非傳統(tǒng)的“爬樓梯”式的龜速接班模式，或外部“空降” 模式的方式跳躍接班。其中嘉新、國泰、國產(chǎn)與長榮集團(tuán)皆為此類型的案例。

嘉新水泥為臺灣三大水泥工業(yè)之一。從張敏鈺創(chuàng)辦嘉新集團(tuán)至今，已逾60 年。經(jīng)歷過二代張永平與張安平兄弟的經(jīng) 營后，于今年接棒給第三代的張剛綸，正式接任成為董事長。 張剛綸于1971 年出生，分別于美國加州大學(xué)伯克利分校與波士頓麻省理工學(xué)院取得大學(xué)及研究所學(xué)位，1999 年畢業(yè)后 便進(jìn)入公司派往中國興建水泥廠，于2003 年進(jìn)入董事會兼任總經(jīng)理一職，已歷練超過十年經(jīng)驗，并于近年來大力推動 地產(chǎn)開發(fā)等新業(yè)務(wù)，推動傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

國泰金控為臺灣最大的金融集團(tuán)。國泰金控在蔡家經(jīng)歷 一代兄弟事業(yè)分家后，二代次子蔡宏圖目前執(zhí)掌帥旗，近年 亦與其兄弟分家切割。三代長子蔡宗翰曾就讀美國哈佛大學(xué)， 在喬治敦大學(xué)取得博士學(xué)位后，于美國擔(dān)任律師兩年，2004 年回到臺灣后，進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任家族控股公司職位，且年僅29 歲時便進(jìn)入國泰人壽董事會，積極參與集團(tuán)重要項目及投資決策。

國產(chǎn)集團(tuán)為臺灣一家老牌的多元化集團(tuán)，由林燈創(chuàng)立， 旗下經(jīng)營水泥、航空、保全等多元化業(yè)務(wù)。集團(tuán)于二代林孝 信跨越集團(tuán)危機積極轉(zhuǎn)型后，目前將集團(tuán)航空交給長子，保 全交給次子管理。第三代接班人林明升是林孝信的長子，出 生于1973 年，從小受美式教育，在1995 年畢業(yè)于美國喬治 敦大學(xué)企管系，在2004 年取得加州大學(xué)哈斯汀法學(xué)博士后， 開始進(jìn)入集團(tuán)底下的中興保全工作，2004 年擔(dān)任復(fù)興航空 董事，2007 成為中興保全集團(tuán)策略長，2009 年成員國產(chǎn)集團(tuán)副董事長，2010 年則接任集團(tuán)主要事業(yè)復(fù)興航空的董事 長。次子林建涵則負(fù)責(zé)中興保全體系，同樣在獲得英國企管 碩士后，進(jìn)入公司從基層做起。三代兄弟齊心與二代父親共同發(fā)展。

長榮集團(tuán)是臺灣最大民營航空與海運集團(tuán)，橫跨航空與 海運等多項業(yè)務(wù)。長榮集團(tuán)為張榮發(fā)先生創(chuàng)立，現(xiàn)今已85歲， 其四子張國煒1970 年出生，曾在美國就讀大學(xué)，在1996 年 進(jìn)入集團(tuán)，從基層任職，2002 年擔(dān)任協(xié)理，中途赴美學(xué)習(xí)飛 機駕駛后，在2010 年升到總經(jīng)理，在2012 年底接任董事長， 目前已正式接掌整個航空事業(yè)。

二、女性接班、 績效 斐然

寶成集團(tuán)是全球最大的制鞋代工廠，董事長蔡其瑞早年 與兄弟共同創(chuàng)業(yè)后，版圖橫跨制鞋、科技、金融與 零售 等事業(yè)。 近年與兄弟商議后，集團(tuán)交班給二代長女蔡佩君。蔡佩君畢 業(yè)于美國賓州大學(xué)華頓商學(xué)院，蔡佩君出生于1979 年，還 在就學(xué)就已經(jīng)進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，一直以總裁特助、董事等身份 任職，直至2012 年接任集團(tuán)執(zhí)行長，大力推動集團(tuán)聚焦策略， 并處分多項非核心事業(yè)，轉(zhuǎn)型變革成果斐然。

正隆是臺灣工業(yè)用紙大廠，橫跨紙業(yè)與地產(chǎn)開發(fā)等事業(yè)。 正隆早期家族兄弟姊妹分家后，由鄭政隆董事長掌權(quán)，正隆 最后并非交由長子接班，但交由女兒鄭舒云在2010 年接下 董事長一職。出生于1975 年的她也是從美國留學(xué)后，回臺 便進(jìn)入集團(tuán)工作，在2005 年接任副董事長，到真正接班董 事長時已在企業(yè)歷練長達(dá)10 年以上。

誠品集團(tuán)是臺灣最具代表性的文創(chuàng)生活品牌，旗下包含 誠品書店及誠品生活等。誠品由吳清友創(chuàng)立，女兒吳旻潔于 1978 年出生，在英國留學(xué)回臺后，在2004 年以特別助理身 分進(jìn)入公司，在2007 年升為副總經(jīng)理，2010 年擔(dān)任副董事 長與總經(jīng)理。近年大力推動企業(yè) 上市 、海外及大陸事業(yè)發(fā)展， 成果卓著。

三、除了子女接班，女婿也占據(jù)一席之地

接班型態(tài)雖仍以直系血親為主，但女婿的崛起也不容小 覷。統(tǒng)一企業(yè)就是一個典型的例子。統(tǒng)一集團(tuán)是臺灣最大的 食品集團(tuán)，旗下事業(yè)跨越科技、不動產(chǎn)開發(fā)、百貨、金融、 食品等，版圖遍布大陸及亞洲，上從制造，下至品牌流通事業(yè)， 如7-11 及 Starbucks。統(tǒng)一由董事長高清愿創(chuàng)立，其女婿羅 智先則是從29 歲進(jìn)入統(tǒng)一企業(yè)從課長基層做起，目前則為集 團(tuán)總經(jīng)理兼任董事，行事低調(diào)、決策果決、推動集團(tuán)制度改 革及策略修正，近年成長迅速績效卓越，高清愿女兒則是僅 以大股東之名持有公司股份，并無于公司任職。

另一個女婿接班案例為正新輪胎，正新為臺灣最大輪胎 制造商，由羅結(jié)所創(chuàng)立。其長女僅持股，次女擔(dān)任監(jiān)察人， 而兩位女婿均在公司任職，大女婿陳秀雄擔(dān)任董事與部門總 經(jīng)理，二女婿陳榮華擔(dān)任董事與總經(jīng)理。正新輪胎在大陸快 速發(fā)展，企業(yè)市值成長迅速，造就了家族股東成為臺灣多位 首富。

四、科技產(chǎn)業(yè)多仍為一代掌權(quán)，家族跨世代成員與專業(yè) 經(jīng)理人 共治

臺灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展較傳統(tǒng)企業(yè)晚，企業(yè)仍處于一代傳 二代的階段，又因為產(chǎn)業(yè)特性，變化快速，有較多企業(yè)會采 用專業(yè)經(jīng)理人與家族成員共治模式，一同經(jīng)營企業(yè)。

鴻海是全球最大的電子代工廠。鴻海董事長郭臺銘大權(quán) 在握，重大決策集中，但各事業(yè)部亦交由專業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行。 在接班人的培養(yǎng)上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去 富士康的董事職務(wù)，大兒子郭守正雖在外部自行創(chuàng)業(yè)，但于 今年有回到鴻海集團(tuán)，在集團(tuán)底下?lián)蝺杉移髽I(yè)董事長職位， 也擔(dān)任特助，形成家族與專業(yè)經(jīng)理人共治模式。

臺達(dá)電是全球最大交換式電源供應(yīng)器，由鄭崇華創(chuàng)立。 在去年已將董事長職位交給海英俊，由海英俊擔(dān)任副董事長 暨執(zhí)行長，但同時，亦積極培養(yǎng)長子鄭平（1962 年出生，在 集團(tuán)事業(yè)歷練多年），成為專業(yè)經(jīng)理人、家族成員一代與二代 共治的接班模式。