現(xiàn)代制造業(yè)是在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中提出的新的產(chǎn)業(yè)概念。現(xiàn)代制造業(yè)，就是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝起來的制造業(yè)，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物?，F(xiàn)代制造業(yè)的實質(zhì)是制造業(yè)結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化，是指采用高技術(shù)和先進適用技術(shù)對原材料(采掘業(yè)的產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品)進行加工或再加工，以及對零部件裝配的工業(yè)的總稱。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，現(xiàn)代制造業(yè)更加強調(diào)以知識和技術(shù)為投入因素，即應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念所進行的以現(xiàn)代集成制造為特征、知識密集為特色、高效制造為特點的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系。

  一、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展中面對的問題

  21世紀，現(xiàn)代制造企業(yè)的生存環(huán)境面對4個壓力：個性化壓力、高技術(shù)壓力、全球化壓力、環(huán)境/資源壓力。

  去年底剛落幕的哥本哈根全球氣候大會，使得環(huán)境/資源壓力備受關(guān)注，現(xiàn)代制造企業(yè)必須是可持續(xù)發(fā)展的，不能以犧牲子孫發(fā)展的代價來滿足現(xiàn)代人的需求。人們要從單純的經(jīng)濟觀點過渡到可持續(xù)發(fā)展的觀點。

  現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的個性化壓力促使企業(yè)的重心從產(chǎn)品向服務(wù)再向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)移，同時帶來了高技術(shù)壓力，表現(xiàn)在制造技術(shù)與新材料技術(shù)、新能源技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合，一個企業(yè)已經(jīng)無法全面掌握所需的所有技術(shù)，必須借助外部力量才能完成產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理、維護、回收等活動。

  在現(xiàn)代制造企業(yè)的全球化壓力下，產(chǎn)生了Smart的生產(chǎn)模式。Smart生產(chǎn)為多家系統(tǒng)合作伙伴聯(lián)合生產(chǎn)，將重點放在關(guān)鍵零部件；其它功能和責(zé)任由合作伙伴和服務(wù)提供商負責(zé)。一個Smart生產(chǎn)包含7—10個系統(tǒng)合作伙伴；5家物流和服務(wù)提供商；15家直接供應(yīng)商；25家二級服務(wù)提供商。這樣，90%的庫存量少于1小時，產(chǎn)品交貨期可控制在3天之內(nèi)，生產(chǎn)深度僅為5%。

  在以上四大壓力下，企業(yè)只有通過標準化和模式化才可以獲得更高的盈利，其圍繞產(chǎn)品的服務(wù)所取得的利潤要遠高于制造產(chǎn)品。

  二、信息化才是制勝之道

  現(xiàn)代制造業(yè)要做到標準化和模塊化，必須先完成企業(yè)的高度信息化，才能從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)到賣服務(wù)盈利?，F(xiàn)代制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)是先進制造技術(shù)、制造企業(yè)管理與信息化咨詢服務(wù)，具體有4個環(huán)節(jié)：管理信息化、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和工業(yè)自動化。

  全面預(yù)算管理專家尹棟梁認為，現(xiàn)代制造業(yè)的信息化主要有以下6個特點：

  1、個性很強，信息化管理軟件必須滿足企業(yè)的個性化需求。

  2、工程復(fù)雜，信息化系統(tǒng)架構(gòu)周期長、投資大、工程量大。

  3、涉及范圍廣，現(xiàn)代制造也涉及到管理信息化、基礎(chǔ)信息化、產(chǎn)品數(shù)字化等各領(lǐng)域。

  4、發(fā)展變化快，對信息系統(tǒng)的先進性、實用性、開放性、柔性要求很強。

  5、集成是關(guān)鍵，現(xiàn)代制造業(yè)需要運用多個廠商的不同產(chǎn)品，所以考慮信息集成。

  6、數(shù)據(jù)準確是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性是信息系統(tǒng)運用的前提和基礎(chǔ)。

  三、如何實施信息化

  很多企業(yè)因為不了解上述信息化需求特點，造成信息化實施的失敗，企業(yè)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，信息化產(chǎn)品的選型錯誤等問題。

  現(xiàn)代制造業(yè)要想成功實施信息化，首先必須有明確的戰(zhàn)略理念。企業(yè)信息化要定位于項目管理，要求全員參與。

  其次，要考慮系統(tǒng)的集成問題，隨著制造業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)各類信息化技術(shù)的集成成為制造業(yè)信息化進程中必須解決的問題。一些主流的信息化產(chǎn)品廠商為制造業(yè)提供更緊密的集成方案，如博科資訊Navigator5.0系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以與Microsoft office無縫集成，服務(wù)端采用純JAVA技術(shù)開發(fā)，可以在UNIX、LINUX、WIN等多種主流服務(wù)器和操作平臺上運行。目前，博科資訊已經(jīng)擁有了全面解決企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理問題的制造業(yè)信息化解決方案。

  最后，信息化產(chǎn)品選型成功是關(guān)鍵。信息化產(chǎn)品的選型，要明確產(chǎn)品是否滿足行業(yè)需求，產(chǎn)品的成熟度，系統(tǒng)的功能，是否擁有成功案例，產(chǎn)品維護和架構(gòu)的難易，公司的實力，擁有產(chǎn)品的投入等等方面。

  尹棟梁指出，博科資訊股份有限公司作為國內(nèi)最大的行業(yè)管理軟件廠商，結(jié)合其十幾年的系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗成功開發(fā)出Navigator5.0系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用BS架構(gòu)，易于部署維護；針對不同行業(yè)的個性化需求，提供了多維度的預(yù)算編制模塊；在產(chǎn)品應(yīng)用方面，博科已擁有4000用戶同時操作的成功案例，其中包括中石化這樣的全球500強企業(yè)。

  目前，國內(nèi)現(xiàn)代制造業(yè)信息化已經(jīng)取得一定成效，廣泛樹立了對信息技術(shù)的正確認識，明確自身對信息技術(shù)的需求，制造業(yè)信息化技術(shù)已經(jīng)成為支撐企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和變革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要支撐。值得關(guān)注的是，國內(nèi)崛起了以博科資訊為主導(dǎo)的一 些行業(yè)管理軟件供應(yīng)商，通過提供技術(shù)最先進、產(chǎn)品最易用的行業(yè)管理軟件，推進現(xiàn)代制造業(yè)的信息化發(fā)展。同樣制造業(yè)對信息技術(shù)提出的要求也促進了國內(nèi)軟件廠商的發(fā)展。